1) 项目风险监控的主要过程

(1) 实施风险管理计划及应对计划。

(2) 对实施效果进行评估。

(3) 如必要，对风险计划进行改进。

(4) 跟踪易识别风险，确定风险影响保持在项目容许范围之内。

(5) 识别是否有新的风险产生。

(6) 对新识别的风险和残余风险进行评估并制订相应的应对策略。(www.daowen.com)

(7) 对风险监控情况进行报告并记录。

2) 项目风险监控的主要内容

(1) 纠正措施。纠正措施就是实施已计划了的风险应对措施(包括实施应急计划和附加应对计划)。

(2) 效果评价。它是指评价项目风险实际结果和风险应对策略的实际效果，并记录在项目风险登记册中。这些记录可为组织的风险规划和未来项目的风险规划提供依据。

(3) 随机应变措施。随机应变措施就是消除风险事件时所采取的未事先计划到的应对措施。这些措施应有效地进行记录，并融入项目的风险应对计划中。

(4) 修改风险应对计划及项目管理计划。当预期的风险发生或未发生时，风险控制的实施消减或未消减风险的影响或概率时，必须重新对风险进行评估，对风险事件的概率和价值以及风险管理计划的其他方面做出修改，以保证重要风险得到恰当控制。实施应急计划也需对项目管理计划进行相应的更新。