1) 项目风险监控的含义

项目风险监控就是通过对风险识别、分析、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。监控风险实际上是监视项目的进展和项目环境，即项目情况的变化。其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。

在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及预先制订的策略或措施不见效或性质随着时间的推延而发生变化的风险，然后及时反馈，并根据对项目的影响程度，重新进行风险识别、分析和应对，同时还应对每一风险事件制订成败标准和判据。

2) 项目风险监控的依据

(1) 风险管理计划。风险管理计划提供的关键依据有项目风险管理分配人员、风险负责人、时间和其他资源等。问题记录、应对清单、危险警告和风险升级通知等，对计划的检测记录提供了项目绩效与风险的有关资料，通常用于检测与控制风险。(www.daowen.com)

(2) 风险登记册。风险登记册提供的关键依据包括识别的风险和风险负责人，商定的风险应对策略，具体的实施行动，风险征兆和警示信号，残余风险和二次风险，低优先级风险的“观察清单”，以及时间和费用应急储备。

(3) 批准的变更请求。批准的变更可包括工作方法、合同条款、范围和进度，成本计划的修订。项目变更后，可能会引起新的风险和已识别风险的变化，需要对这些变化进行分析，评估其对风险记录手册、风险应对计划、风险管理计划的影响。同时，应该书面记录所有的变更，口头讨论但未形成书面记录的变更不应实施。变更批准后，通过规划程序反馈的变化情况、技术信息和规划文件等要根据变更需要进行更新，并适当地通知相关领域的参与者。

(4) 工作绩效信息。工作绩效信息包括项目可交付成果的状态、纠正性措施和绩效数据，它们是风险监控过程的重要依据。

(5) 绩效报告。绩效报告系统地提供了项目工作绩效信息、实现机制、管理参数及其计算过程，以及对项目绩效和状态进行分析的文件和其他资料，即绩效报告包括的一些图表和表格，如横道图、成本曲线、进度曲线和参数表。