1) 风险应对计划的含义

风险应对计划是针对风险评估的结果，为增加项目目标实现的机会、降低项目风险的负面效应制订方案，决定风险应对策略的过程。风险应对计划的制订应在实施定性风险分析过程和实施定量风险分析过程之后进行，包括确定和分配某个人(即“风险应对责任人”)来实施已获同意和资金支持的风险应对措施。在制订风险应对的过程中，需要根据风险的优先级来制订应对措施，并把风险应对所需要的各种资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。

拟定的风险应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战，在当前项目背景下现实可行，能获得全体相关方的同意，并由一名责任人具体负责。风险应对措施还必须及时。经常需要从几个备选方案中选择一项最佳的风险应对措施。

2) 风险应对计划的依据(www.daowen.com)

(1) 风险管理计划。风险管理计划的主要内容包括：角色和职责，风险分析定义，低风险、中等风险和高风险的风险界限值，进行项目风险管理所需的费用和时间。风险管理计划的某些要素是风险应对的依据，这些要素包括：低、中、高风险的风险限度，这些风险限度能够帮助我们很好地了解那些需要采取应对措施的风险，以及风险应对规划中的人员分配、进度安排和预算制订。

(2) 风险登记册。在制订风险应对策略时，可能需要重新参考和考虑已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险负责人及征兆和警示。

就风险应对过程而言，风险登记册主要包括：项目风险的相对等级或优先级清单，近期需要采取应对措施的风险清单，需要进一步分析和应对的风险清单，风险定性分析结果显示的趋势、根本原因，按照类别分类的风险，以及较低优先级风险的观察清单。