项目风险识别过程活动的基本任务，是将项目的不确定性转化为可理解的风险描述。作为一种系统过程，风险识别有其自身的过程活动。识别项目风险过程一般分为五步：

第一步，确定目标；

第二步，明确最重要的参与者；

第三步，收集资料；

第四步，估计项目风险形势；

第五步，根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来。

项目风险识别过程如图13-3所示。

下面对风险识别的主要过程活动分三个步骤进行粗略的阐述。

1) 确定目标和明确最重要的参与者

这是项目风险识别首先要进行的组织工作。只有确定了目标才可以有效地、合理地开展之后的工作。根据项目风险管理的目标(范围和重点)，确定参与项目风险识别的人员。比如：是需要多部门合作还是只要一个部门担当，相应地确定从哪个或哪几个部门安排人员。

图13-3　项目风险识别过程

项目经理不仅要了解项目的信息，更要了解项目上的人，包括项目的核心人员、高层管理人员、职员以及为项目风险识别提供信息的每个人。项目经理确定的人员应具有经营及技术方面的知识，了解项目的目标及面临的风险。项目成员应该具有沟通技巧和团队合作精神，要善于分享信息，这对项目风险识别是非常重要的。广义地说，项目风险识别需要项目集体共同参与。(www.daowen.com)

2) 搜集资料

项目风险识别应该搜集的资料和获取资料的渠道如下：

① 项目产品或服务说明书；

② 项目的前提、假设和制约因素；

③ 与本项目类似的案例；

④ 项目风险形势估计。

项目风险形势估计就是要明确项目的目标、战略、战术以及实现目标的手段和资源，以确定项目及其环境的变数。

通过项目风险形势估计，判断和确定项目目标是否明确、是否具有可测性、是否具有现实性和有多大不确定性；分析保证项目目标实现的战略方针、战略步骤和战略方法；根据项目资源状况分析实现战略目标的战术方案存在多大不确定性；彻底弄清项目有多少可以动用的资源。表13-1列出了项目风险形势估计的内容。

表13-1　项目风险形势估计的内容

3) 根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来

根据以上的资源和信息，结合自身的经验，运用一定的推理方法，进行风险识别。