项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部分，是一项贯穿于项目全过程的风险管理工作。项目风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。

项目风险识别的根本任务是识别项目究竟有些什么风险以及这些风险都有些什么特点。例如：一个项目究竟是否存在项目进度、成本和质量风险，项目风险是自然风险还是人为风险，项目风险会给项目范围、进度、成本及质量等方面带来什么影响等，这些都属于项目风险识别的范畴。

项目风险识别还包括风险原因的识别，即识别和确认项目风险是什么因素造成的。例如：是项目团队内部因素造成的还是外部因素造成的项目风险(项目团队内部因素造成的风险较好管理和控制)，是项目所需资源的市场价格上涨还是项目组织的成员失职造成的风险。(www.daowen.com)

只有识别各项目风险可能带来的后果及其严重程度，才能够全面地认识项目风险。项目风险识别的根本目的是找到项目风险以及消减项目风险不利后果的方法，所以识别项目风险可能引起的后果是项目风险识别的主要内容。

在项目风险识别的过程中，人们不但必须全面识别项目风险可能带来的各种损失，而且还要识别项目风险所带来的各种机遇。这种项目风险带来的机遇是一种正面影响，具有获得额外收益的可能性。在项目风险识别中找到项目风险带来的机遇并分析这种机遇，使人们在制订项目风险应对措施和开展项目风险监控中努力消除项目风险的威胁和损失，将项目风险带来的机遇转化成组织的实际收益。