风险管理规划决定如何规划和实施项目风险管理活动，主要内容应包括：

(1) 方法。确定风险管理使用的方法、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段及风险评估情况做适当的调整。

(2) 角色与职责。明确风险管理中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及各自的责任。

(3) 预算。分配资源，并估算风险管理所需费用，将之纳入项目费用基准。

(4) 时间周期。界定项目生命周期中风险管理过程的各个阶段、过程评价、控制和变更的周期或频率。

(5) 类型级别及说明。定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。(www.daowen.com)

(6) 基准。明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。合理的定义可作为基准衡量项目团队实施风险应对计划的有效性，并避免项目业主方与项目承担方对该内容的理解产生分歧。

(7) 利益相关者承受度的修正。可在风险管理规划过程中对利益相关者的承受度进行修正，以适用于具体项目。

(8) 汇报形式。规定风险管理过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式，汇报与沟通应包括项目团队内部之间的、项目外部与投资方之间的以及其他项目利益相关者之间的汇报与沟通。

(9) 跟踪。规定如何以文档的方式记录项目过程中的风险及风险管理过程，风险管理文档有助于当前项目的管理、检查、经验教训的总结及日后项目的指导。