1) 风险管理规划的含义

风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。该过程应该包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，为风险管理活动提供充足的资源和时间，并确立风险评估的基础等。

风险管理规划过程应在项目规划过程的早期完成，它对于能否成功进行项目风险管理，完成项目目标至关重要。认真、明确地进行规划，可以提高其他四个风险管理过程的成功概率，可以确保风险管理的程度、类型和可见度与风险以及项目对组织的重要性相匹配。规划风险管理的重要性还在于为风险管理活动安排足够的资源和时间，并为评估风险奠定一个共同认可的基础。

2) 风险管理规划的依据

(1) 项目范围说明书：项目范围说明书能让人们清楚地了解项目及其可交付成果，并建立一个框架，以便人们了解最终可能需要多大程度上的风险管理。

(2) 成本管理计划：项目成本管理计划定义了应该如何核定和报告风险预算、应急储备和管理储备。(www.daowen.com)

(3) 进度管理计划：进度管理计划定义了应该如何核定和报告进度应急储备。

(4) 沟通管理计划：沟通管理计划定义了项目中的各种互动关系，并明确由谁在何时何地来共享关于各种风险及其应对措施的信息。

(5) 事业环境因素：可能影响规划风险管理过程的事业环境因素包括组织对风险的态度和承受力等，它们代表组织愿意和能够承受的风险的程度。

(6) 组织过程资产：可能影响规划风险管理过程的组织过程资产包括风险类别、概念和术语的通用定义；风险描述的格式、标准模板、角色和职责、决策所需的职权级别、经验教训及干系人登记册等。