【摘要】：图11-3投资控制过程中的合同管理图11-4项目生命周期中的合同管理 结束采购——完成单次项目采购的过程。中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会提出的中国项目管理知识体系C-PMBOK，项目采购管理分为计划、执行和收尾三部分，如图11-5所示。图11-5中国项目管理知识体系对项目采购过程的划分 采购规划——决定何时采购何物，形成产品需求文档，并确定可能的供方。
根据PMBOK 将项目采购管理分为四个部分：
(1) 规划采购——记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
(2) 实施采购——获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
(3) 控制采购——管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。
图11-3 投资控制过程中的合同管理
图11-4 项目生命周期中的合同管理
(4) 结束采购——完成单次项目采购的过程。
中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(PMRC)提出的中国项目管理知识体系C-PMBOK，项目采购管理分为计划、执行和收尾三部分，如图11-5所示。(www.daowen.com)
图11-5 中国项目管理知识体系对项目采购过程的划分
(1) 采购规划——决定何时采购何物，形成产品需求文档，并确定可能的供方。
(2) 采购招标——对外发布信息、按一定程序与方式选择供应商或承包商，正式签订合同。
(3) 合同管理——合同管理以及买卖双方的关系，具体指合同执行过程管理以及往来文件管理。
(4) 合同收尾——完成结算合同，包括解决任何未解决问题。
本书中，为了体现合同管理与采购管理的动态关系，将采购流程分为四个过程，如图11-6所示。每一过程中的采购管理与合同管理都相互交叉重叠，合同管理往往是项目采购管理的文字表现，项目采购管理往往是合同管理的事实基础。
图11-6 本书对项目采购过程的划分
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