运用科学的方法与技术，有助于完成项目质量规划。项目质量规划会用到很多方法，常用的方法包括：成本收益分析法、质量标杆法、质量成本分析法和实验设计法等。

(1) 成本收益分析法：质量规划过程必须考虑成本与效益两者间的权衡。符合质量要求所带来的主要效益是减少返工，它意味着劳动生产率提高，成本降低，利益相关者更加满意。为达到质量要所付出的主要成本是开展项目质量管理活动的开支。成本收益法的实质是通过运用质量成本与收益的比较，编制出能够保障项目质量收益超过项目质量成本的项目质量管理计划。

(2) 质量标杆法：该方法又称水平对比法，是指通过将项目的实际做法或计划做法与其他项目的进行对照，以改进方法，或者提供一套度量绩效标准。其他项目既可在实施组织内部，也可在外部，既可在同一应用领域，也可在其他领域。质量标杆法的实施步骤包括选择用来进行水平比较的项目；确定对比的对象并收集数据；分析数据资料；寻找差距，实施对策。

(3) 质量成本分析法：质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，以及当没有获得满意质量时所遭受的损失。质量成本一般分为预防成本、鉴别成本、内部损失成本、外部损失成本和外部质量保证成本。一般来说，项目的预防、鉴定、外部质量保证等费用越高，项目的质量水平越高；项目的内部损失成本、外部损失成本则随项目质量水平的降低而增加。(www.daowen.com)

(4) 实验设计法：实验设计是帮助确定产品开发和生产中，哪些因素会影响产品或过程特定变量的一种统计方法，而且在产品和过程优化中也起到一定作用。通过对实验数据的分析，可以得出产品或过程的最佳状态，着重指明结果的影响因素并揭示各因素之间的交互作用和协同作用关系。

(5) 其他质量规划工具：其他质量规划工具包括头脑风暴法、流程图、质量功能展开技术和优先排序矩阵等。