1) 项目成本分析表法

项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。应用成本分析表法可以很清楚地进行成本比较研究，常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报表和周报表、月成本计算及最终预测报告表等几种形式。

每月编制月成本计算及最终成本预测报告表，是项目成本控制的重要内容之一。该报告表主要事项包括项目名称、已支出金额、竣工尚需的预计金额和盈亏预计等。月成本计算及最终成本预测报告表要在月末会计账簿截止的同时完成，并随时间推移使精确性不断增加。表9-2为月成本计算及最终成本预测报告表。

表9-2　月成本计算及最终成本预测报告表

2) 成本累计曲线法

成本累计曲线又称为时间累计成本曲线，它是反映整个项目或项目中某个相对独立的部分开支状况的图示。通常可以采用下面的三个步骤做出项目的成本累计曲线。

第一步：建立直角坐标系，横轴表示项目的工期，纵轴表示项目成本。(www.daowen.com)

第二步：按照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在该时间段内的支出。

第三步：将各时间段的支出金额逐渐累加，确定出各时间段所对应的累计资金支出点，然后，用一条平滑的曲线依次连接各点即可得到成本累计曲线。确定各时间段的对应点时，横坐标为该时间段的中点。

图9-11　典型的香蕉曲线

在成本累计曲线图上，根据实际支出情况的趋势可以对未来的支出进行预测，将预测曲线与理想曲线相比较，可获得有价值的成本控制信息。

正如在网络分析中所介绍的，大量非关键工序开始和结束时间是可以调整的。利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为香蕉曲线，如图9-11所示。香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间，实际发生的成本变化如不超出两条曲线限定的范围，就属于正常变化，可以通过调整开始和结束时间使成本控制在计划范围内。如果实际成本超出这一范围，就要引起重视，查清情况，分析出现的原因。如果有必要，应迅速采取纠正措施。顺便指出，香蕉曲线不仅可用于成本控制，还是进度控制的有效工具。

3) 挣值管理

挣值管理是近年来较受推崇的一种综合的绩效测量方法，将在第16章进行介绍。