项目成本控制工作的主要依据有如下几个方面。

1) 成本基准计划

成本基准计划，是按时间分段的成本预算计划，它是以时间为自变量的预算，用于度量和监督项目成本的实际发生的情况。成本基线提供了成本预算和使用的一个基本范围，是实施成本控制最基本的依据。

2) 执行情况报告

执行情况报告指项目成本管理与控制的实际绩效评价报告，它反映了项目预算的实际执行情况，一般应提供范围、进度、成本及质量等信息。执行情况报告按照沟通管理计划的规定，提供项目人员所需要的符合详细等级的信息。执行情况报告还应提醒项目团队注意将来可能会引起问题的事项。(www.daowen.com)

3) 变更请求

有关变更请求可以有多种形式——口头或书面的、直接或间接的、组织内部提出的或组织外部要求的、强制规定的或可选择的，具体指项目相关利益者提出有关更改项目内容和成本的请求。任何项目的变更都可能会造成项目成本的变动，所以在项目实施过程中提出的任何变更都必须经过审批同意。项目实施者要根据变动后的项目工作范围或成本预算来对项目进行成本实施控制。

4) 项目成本管理计划

项目成本管理计划对项目实施过程中可能会引起的项目成本变化的各种潜在因素进行识别和分析，提出解决和控制方案，为确保在预算范围内完成项目提供一个指导性文件。一个成本管理计划可以是高度详细或粗框架的，可以是正规的也可以是非正规的，这些取决于项目相关人员的需要。