项目成本控制的原则是进行项目成本管理的基础和核心，它体现了企业成本控制的特点。项目成本控制具体而言，应该遵循以下各项原则：

(1) 成本最低化原则。项目管理中应讲求效益，一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制订通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

(2) 全面控制原则。全面控制包括全员控制和全过程控制。全员控制：项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与职工个人切身利益有关。因此要把成本目标落实到每个部门乃至个人。全过程控制：项目成本的发生涉及项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识，项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(3) 动态控制原则。施工项目是一次性的，项目准备阶段的成本控制只是根据项目计划设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏基本成定局，即使发生了偏差也已来不及纠正。所以，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。(www.daowen.com)

(4) 目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。目标管理的内容包括：目标设定、分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查和处理循环。

(5) 责、权、利相结合原则。成本控制必须明确责任，做到事事有人管；必须赋予权力，做到管理有效；必须考虑利益，做到奖惩分明，调动各责任者在成本控制中的积极性和主动性。

(6) 例外管理原则。例外管理原则是指项目管理人员对于控制标准以内的问题，不必事无巨细、样样控制，而应将注意力集中在成本实际值脱离成本目标值的例外事项上。