为了使成本预算能够发挥其积极作用，在编制成本预算时应掌握以下原则：

(1) 项目成本预算应以项目目标为中心。项目成本预算要与项目目标相联系，全面考虑与实现该项目目标有关的成本，项目的目标不同成本也会有差异。

(2) 项目成本预算应围绕项目进度进行。资源在投资与再投资过程中产生的时间价值，与项目的进度相关。一般情况下，项目的进度越快，项目成本越高，项目成本预算的时间价值的重要性相对越弱；项目进度越慢.则时间价值的重要性越强，对项目成本预算的影响越大。

(3) 项目成本预算应考虑宏观经济政治环境。任何经济活动都不能脱离所运行的环境，项目管理也不例外。比如，项目是国家限制的，那么可能公关的成本费用要多得多；如果项目可能造成严重的环境污染，那么未来在进行项目成本预算时，需要考虑或有成本费用。(www.daowen.com)

(4) 项目成本预算要切实可行。编制项目成本预算，要根据有关的财经法律、方针政策，从项目的实际情况出发，充分挖掘项目组织的内部潜力，使成本指标既积极可靠，又切实可行。

(5) 项目成本预算应当有一定的弹性。编制成本预算，要留有充分的余地，使预算具有适应条件变化的能力。通常可以在整个项目预算中留出10%～25%的不可预见费，以应付项目进行过程中可能出现的意外情况。

(6) 项目成本预算取决于项目组成员对项目计划的理解和把握。项目组成员对能够真正理解和把握项目计划，将对项目预算产生积极影响。