项目成本估算完成以后，还需要在估算的基础上进行项目成本预算。项目成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制订基准计划的项目成本管理活动。项目成本预算提供的成本基准计划是按时间分布的、用于测量和监控成本实施情况的预算。成本估算与成本预算都以工作分解结构为依据，所运用的工具和方法也基本相同。

项目成本预算在整个项目计划、规划和实施过程中起着非常重要的作用，预算与项目进展中资源的使用相联系，根据预算，项目管理者才可以实时掌握项目的进度和成本，对项目进行控制。在项目实施过程中，项目管理者应不断收集和报告有关进度和成本的数据，以及对未来问题和相应成本的估计，从而可以按照预算进行控制，必要时亦可对预算进行修正。

项目成本预算主要有以下两个方面的特征。(www.daowen.com)

(1) 项目成本预算与成本估算相比具有了权威性。各项目小组能够拥有多少资源得到了项目领导者的肯定，并以正式的文件形式下达。项目经理也必须提高资源的使用效率，即尽可能地在完成目标的前提下节省资源，尽量降低因预算不足而产生的不利影响。

(2) 项目成本预算具有约束性和控制性。它是一种控制机制，预算可以作为一种度量资源实际和计划用量之间差异的基线标准而使用。当出现实际成本偏离预算基准时，可对偏离的原因和程度进行分析，判断是否会突破预算的约束及需要采取相应的对策，避免出现措手不及的情况，造成项目失败或者效益低下的后果。