计算机辅助进度管理软件的核心功能主要体现在以下五个方面。

1) 项目范围规划和责任分配

项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程，这个过程用于确保项目管理团队和项目利益相关方对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

范围定义是指将项目可交付成果细分为较小的、更易管理的组分。这个过程中，项目组要建立一个企业项目分解体系(Enterprise Project Structure，简称EPS)、项目群分解结构(Program Breakdown Structure，简称PBS)和项目的工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)。EPS、 PBS和WBS的建立对项目管理来说意义非常重大，它使得原来看起来非常笼统、非常模糊的项目目标变得清晰，使得项目管理有依据。通过EPS、 PBS、 WBS与组织分解结构(Organization Breakdown Structure，简称OBS)建立对应分配关系，项目管理团队成员的工作目标和职责也变得清楚明晰。图8-13所示为EPS、 PBS和WBS结构与OBS对应关系。

除EPS、 PBS、 WBS和OBS外，费用分解结构(Cost Breakdown Structure，简称CBS)和资源分解结构(Resource Breakdown Structure，简称RBS)也是进度管理专业软件所必备的要素。

图8-13　EPS、 PBS和WBS结构与OBS对应关系

作为进度管理专业软件，在项目范围规划和责任分配方面应具有的基本功能包括以下方面：

(1) 具备建立企业项目结构和项目群分解结构体系功能(EPS和PBS树功能)。

(2) 在项目分解结构体系的任何一级上，可以进行选中内容(子项目)的计划进度显示、实际进度显示、计划工程量(工作量)和实际工程量(工作量)的统计汇总显示。所有显示可进行目标对比分析，对比的方式至少包括横道图法对比、曲线法对比。

(3) 具备建立工作分解结构体系功能(WBS树功能)。

(4) 在WBS树的任何一级上可以进行选中内容(WBS子节点)的计划进度显示、实际进度显示、计划工程量(工作量)和实际工程量(工作量)的统计汇总显示。所有显示可进行目标对比分析，对比的方式至少包括横道图法对比、曲线法对比。

(5) 具备建立组织分解结构体系功能(OBS树功能)。

(6) 在OBS树的任何一级上可以进行选中内容(OBS子节点)的计划进度显示、实际进度显示、计划工程量(工作量)和实际工程量(工作量)的统计汇总显示。所有显示可进行目标对比分析，对比的方式至少包括横道图法对比、曲线法对比。

(7) 具备建立投资分解结构体系功能(CBS树功能)。

(8) 在CBS树的任何一级上可以进行选中内容(CBS子节点)的计划进度显示、实际进度显示、计划工程量(工作量)和实际工程量(工作量)的统计汇总显示。所有显示可进行目标对比分析，对比的方式至少包括横道图法对比、曲线法对比。

(9) 具备建立资源分解结构体系功能(RBS树功能)。

(10) 在RBS树的任何一级上可以进行选中内容(RBS子节点)的计划进度显示、实际进度显示、计划工程量(工作量)和实际工程量(工作量)的统计汇总显示。所有显示可进行目标对比分析，对比的方式至少包括横道图法对比、曲线法对比。

(11) 具备通过WBS和OBS构成责任矩阵的功能。

2) 综合计划编制和优化

项目实施过程中的计划编制，应在形成项目实施主导计划后，让相关职能部门编制各自的业务计划，如资金计划、采购计划、质量计划和安全环境工作计划等，形成涵盖项目管理绝大部分内容的综合进度计划。

进度计划编制和优化的功能主要包括以下四个方面。

(1) 作业工序定义，时间估算，逻辑关系定义，各种约束条件的定义。

(2) 按照关键路径法进行网络计算，得出关键路径及总时差、自由时差等参数。

(3) 作业工序加载资源、资金等数据，设置资源驱控及日历等参数，并作为进度计算的依据。

(4) 能够统计资源和费用用量，对于超出可用量的区间进行指示，并能够进行优化和分析。

3) 目标管理

计划设立目标是为了便于项目进度控制，能够将实际绩效与目标进行比较，发现可能发生的重大偏差，及时采取必要的纠偏行动。进度计划专业管理软件一般具有以下目标管理功能：

(1) 具有目标的建立、维护功能，将现行计划保留成为目标的功能；

(2) 具备主要目标(进度、资源、费用)与项目计划结合功能；(www.daowen.com)

(3) 一个项目可以有多个目标对比的功能；

(4) 具有可视化项目组合分析对比功能；

(5) 具有目标监控值设置、定期监控功能；

(6) 具有警示提醒功能，便于实施计划例外管理；

(7) 关键目标信息可逐层汇总功能；

(8) 在EPS、 PBS、 WBS等不同的层面可关联目标。

4) 计划反馈、进度分析和更新

分析是控制决策与优化管理的基础，目标与实际反馈是分析的依据。进度分析的内容与深度对不同的管理层有不同的要求。进度分析包括以下三个方面：

(1) 责任事项综述，近期进度安排编制。

(2) 工作任务完成情况汇总。汇总数据包括本期完成、累计完成、计划要求完成、与目标计划的差值以及进度趋势等。

(3) 资源分析。分析包括本期数、累计值、计划值、差值、劳动生产率、资源使用情况以及费用情况等。

由于目标的多样性，作业反馈确认时限的不一样，对于不同类型目标，可采用不同的分析周期控制措施。图8-14反映了进度分析与控制的基本流程。

进度控制专业软件一般具有以下计划反馈、进度分析和更新的功能：

(1) 支持多目标对比分析功能。

(2) 支持赢得值技术的评价方式。

图8-14　项目进度分析与控制的基本流程

(3) 可以对工序、工序步骤、里程碑和WBS节点进行进度跟踪，即可以基于这些对象反馈实际进度。

(4) 可以给出进度偏差SV 和费用偏差CV。

(5) 可以给出进度绩效指数SPI和费用绩效指数CPI。

(6) 可以简约地显示出实际与计划的差别，横道图和S曲线的对比是必须的，最好能够以表格的形式显示具体的数据(计划值、实际值和预测值)。

(7) 可以简约地显示出进度时间线。

(8) 应提供多样化的进度采集方法，如通过局域网、电子邮件和Web 工具实现进度采集。

(9) 可以自动派发计划的工作给相关的责任人/部门/单位进行进度情况的反馈。

5) 报表与信息发布功能主要体现的四个方面

(1) 应具有反映计划安排的标准报表。

(2) 应具有反映实际进度的标准报表。

(3) 应有反映计划安排与实际进度对比的标准报表。

(4) 应提供Web发布，将标准报表/图形发布成网页的功能。