1) 项目进度控制的概念

项目进度控制是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。在项目实施过程中，必须经常检查项目的实际进展情况。如果发现实际进度出现了偏差，则应分析偏差产生的原因和对项目总体进度的影响，并找出解决问题的方法，确保项目进度总目标的实现。

2) 项目进度控制的原理

项目进度控制原理包括动态控制原理、系统原理、封闭循环原理、信息原理和弹性原理。

(1) 动态控制原理。项目进度控制是一个动态过程，也是一个循环进行的过程。当产生进度偏差时，就应采取措施，调整计划，使实际与计划在新的起点上重合。但在新的因素干扰下，又可能产生新的偏差，又需按上述方法进行控制。这就是进度控制的动态控制原理。(www.daowen.com)

(2) 系统原理。进行项目的进度控制，首先要编制项目的各种计划，包括进度计划、资源计划等，这些范围大小、详略程度不同的计划，共同构成了项目的计划系统；项目的执行涉及不同的主体、人员，这就形成了项目的实施组织系统；为了保证项目的总进度，不同职能部门的人员负责不同的进度控制责任，部门间分工协作，形成了一个纵横相连的项目进度控制系统。所以，项目的进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。

(3) 封闭循环原理。项目进度控制的全过程是一个循环性的工作，其工作包括计划的编制、实施、检查、分析和调整，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环不断运行的过程。

(4) 信息原理。信息是项目进度控制的依据。项目进度的计划信息从上到下传递给项目成员；而项目的实际进度信息则自下而上反馈给管理人员。这就需要建立信息系统，不断进行信息的传递和反馈，因此，项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。

(5) 弹性原理。项目一般工期较长且影响因素较多，这就要求在计划编制过程中充分考虑可能影响项目按时完工的各种因素，使进度计划留有余地，即具有一定弹性。在控制进度时，可以利用这些弹性缩短某些工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，使项目最终能实现预定的工期目标。