项目范围管理是描述项目工作边界的方法，它包括项目最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要开展的各项具体工作。根据PMBOK，项目范围具有两层含义：

(1) 产品范围——项目所要生产的产品或服务的特征和功能。项目的产品范围既可以描述单一的产品，也可描述多种项目产品。

(2) 工作范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

可以看出，产品范围与工作范围互相补充，项目范围有时也包括产品范围。产品范围是对产品要求的度量，它描绘了客户的最终需求，是项目目标的详细阐释。工作范围则确定了实现最终需求所必需的工作内容，是构成项目计划的基础。因此，只有明确定义产品范围，合理划分工作范围，才能正确制订未来项目目标和计划，最终实现项目的成功交付。这就需要对项目范围进行管理和控制。(www.daowen.com)

项目范围管理是指确保项目做且只做需要的工作，以成功完成项目各个过程的管理工作。项目范围管理活动涵盖项目启动到项目结尾的全过程，贯穿项目全生命周期。在项目启动和计划阶段，范围管理活动对范围管理进行规划，形成管理计划，并收集需求信息以便准确定义项目范围，形成工作分解结构，严格控制项目实施；在实施阶段随时关注范围变化，严格控制项目范围变更。项目范围管理工作最大的贡献在于，它让各方对项目范围达成一致和共识，确定了项目工作的基准，便于接下来对项目进度、成本、人力等资源的管理，为项目管理工作打下坚实基础。

鉴于项目范围对项目有至关重要的意义，美国项目管理协会将项目范围管理列为PMBOK 十大知识体系之一。PMBOK 将范围管理活动分为六个部分，分别是范围管理规划、需求识别、范围定义、WBS创建、范围核实和范围控制。其中，对项目范围的界定和描述、工作分解以及范围变更控制是核心部分。因为项目范围界定和描述工作密不可分，所以本书将项目范围的界定和描述活动进行了合并，统一称为项目范围识别，作为本章的重点进行介绍，范围管理的另一项重要内容工作结构分解(Work Breakdown Structure，简称WBS)，本章只介绍其概念，详见第15章工作分解结构。