ICB4.0中项目(项目集或项目组合)经理需要具备个人能力和社会能力来领导项目、项目集和项目组合。这些能力被总结为以下10个元素，如图5-3所示。

(1) 自制与自我管理：自制指个人能够认识到自己的情绪、行为、表现和价值观，并对其进行思考和理解，明白这些因素会产生的效果。自我管理指设立个人目标，并检查这些目标，适时地对其发展进行调整，在此过程中用系统的方法解决相关事务。自制与自我管理能力能帮助个体控制和指导自己的行为，实现高效利用自身资源，积极参与工作，平衡好内外部事务。

(2) 个体正直与可靠：正直意味着个人行为与其道德、价值观、原则相一致；可靠指行动的可依靠性。在项目完成过程中会涉及众多个人承诺的实现，个人需要保证自己正直和可靠的品行，否则会导致项目的失败。

图5-3　人因能力

(3) 人际交流：人际交流包括信息的交换，准确并一致的将信息传递给所有相关方。人际交流能力可以保证个人在不同环境中保持高效并有效的沟通。

(4) 人际关系与约定：人际关系表示人与人之间，或人与组织之间的关系，它是合作、约定和承诺的基础。形成牢固的关系主要依靠理解、信任、自信和沟通能力。(www.daowen.com)

(5) 领导力：它是指能够为个人和团队提供指导和引导的能力。具有领导力可以加强个人和团队的绩效。

(6) 团队合作：团队合作指将人们凝聚在一起来完成一个共同目标。团队合作能力指管理者能选择正确的团队成员，提供项目前进方向，高效地管理团队。

(7) 冲突与危机：冲突和危机包括突发事件、不利的环境、性格冲突、压力等级和其他潜在的危险。管理者应有能力通过观察环境来采取措施缓和或解决冲突和危机，并对分歧提供解决方案。

(8) 智谋：智谋指个人能使用多种技巧和思维方式去对挑战和问题进行定义、分析、排序，寻找替代方案或解决这些问题。该能力可以让管理人员有效地处理项目中的不确定性、困难、变化、项目限制和压力等问题。

(9) 协商：协商指平衡多方利益，使不同的需求和期望最终达成一个共同协议和承诺，同时保持密切合作关系的过程。具备协商能力可帮助达成令多方满意的协议。

(10) 结果导向：指项目成果要被放在项目进行过程中的首要位置。结果导向能力可以让管理人员推动项目成果的达成，并驱动团队实现项目成功。