国际项目管理资质标准(International Competence Baseline， 简称ICB)是国际项目经理协会(IPMA)建立的知识体系，IPMA 委员会在1987年首次确认了IPMA 项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法及技术与工具等，以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA 于2015年发布了ICB的最新版本ICB4.0，作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础，该版本允许各成员国有一定的空间，通过结合本国特色，制订本国认证国际项目管理专业能力的国家标准。

为评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力，ICB3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力。其中，技术能力要素20个，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容；行为能力要素15个，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人及团队之间的人际关系；环境能力要素11个，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0 则将项目管理的能力要素压缩至29 个，分为洞察力(Perspective)、人(People)、实践(Practice)三个维度，此三个维度也被ICB 称为能力之眼。能力之眼代表适合项目管理、项目集管理和项目组合管理的通用标准。本节将按照这三个维度，分别对项目经理能力的29个要素进行简要介绍。(www.daowen.com)