项目界面管理通常可以采用以下几种方法：

(1) 建立界面协调机制。界面问题主要的解决途径就是沟通协调，因此可以创建一个协调机制，例如构建项目协调中心，对项目界面问题进行整合管理。协调中心专门设立一名界面工程师，负责协调中心的管理工作；于此同时，各职能部门可委派一名界面协调专员协助界面工程师的工作。

界面工程师主要负责确认项目中的界面状态，列出详细的界面清单，明确界面相关方的职责。在项目实施过程中，协调中心要对界面管理情况进行有效的监督和动态控制，根据界面的动态变化协调界面任务的分配，建立项目各方的有效沟通机制。(www.daowen.com)

(2) 跨职能整合。组织各职能部门之间专业分工、内部文化、部门目标都不相同，如果部门间界面管理不当，会造成信息渠道过长或传送通道受阻，难以实现信息共享，产生工作冲突。为了减小这种信息损耗，同时避免冲突，可以采取跨职能整合的方式进行界面控制。将不同职能部门的目标进行整合，形成具有共同利益追求的集合体，最大程度地实现信息在项目团队中的共享。

(3) 界面管理信息化。界面管理信息化是指借助于现代的信息化网络技术，把传统的界面管理原理和方法与IT 技术相结合，实现组织界面基于互联网技术的信息网络化管理。在界面管理中应用IT 技术是一种必然的趋势，借助信息化手段，可以提高信息的传递质量，进而提高项目绩效。界面管理信息化可以利用Web等技术手段，为项目团队创建一个信息沟通和协调合作的共享环境，实现项目信息的及时发布和工作流程的动态监控。