项目团队组建完成并开展工作，如何对项目团队成员的工作表现进行评定是项目团队建设的一项重要工作，这就需要针对项目的具体情况开展绩效管理。绩效管理是项目管理的核心内容，是实现项目目标的基础和前提。

绩效管理依据项目团队成员和项目负责人之间达成的协议，用以实施一个双向式互动的沟通过程。该协议明确规定如何衡量项目团队成员的工作职能和工作绩效，并对项目成员和负责人之间应如何共同努力以维持和提高成员的工作绩效等做出要求。项目绩效管理是一个持续、循环的系统工程，其核心是通过提高团队成员的绩效，达到提高项目乃至整个组织绩效的目的。

1) 项目团队成员绩效管理的作用

项目团队绩效管理的作用具体有如下三个方面：

(1) 是项目团队编制和修订项目工作计划与员工培训计划的主要依据；

(2) 是合理确定项目工作报酬与奖励的基础；

(3) 是判断员工是否称职以及给予升职、惩罚、调配或辞退的重要依据。

2) 项目团队成员绩效管理的原则

(1) 公开原则。即项目团队要公开绩效管理的目标、标准、方法、程序和结果，并接受来自各方面人员的参与和监督。

(2) 客观与公正原则。即在制订绩效管理标准时应该客观和公正，以减少矛盾和维护项目团队的团结。(www.daowen.com)

(3) 多渠道、多层次和全方位管理的原则。因为员工在不同时间和场合往往有不同的表现，因此在进行绩效管理时应多收集信息、建立多渠道、多层次、全方位管理体系。

3) 项目团队成员绩效管理的主要内容

绩效指行为和结果，行为由从事工作的人表现出来，将工作任务付诸实践，行为不仅是结果的工具，行为本身也是结果。绩效管理要有事前计划、事中管理、事后考核。当对个体绩效进行管理时，既要考虑投入(行为)，也要考虑产出(结果)。绩效应该包括做什么和如何做两个方面，项目绩效管理的内容包括绩效计划、绩效沟通、收集数据并分析问题、绩效考核与评价、薪酬管理及人事决策与调整等。如图4-7所示。

图4-7　绩效管理的内容

4) 项目团队成员绩效管理的流程

项目团队成员绩效管理是一个动态的持续交流过程，该过程是由项目团队以及与利益相关者之间达成的心理契约来保证完成的。如果没有合理的绩效计划、充分的绩效沟通，绩效评价就会导致经理难办、员工不满的状况。因此，设计合理使用的绩效管理流程至为关键。绩效管理流程如图4-8所示。

图4-8　绩效管理的流程

综上所述，开展项目团队建设工作对于项目成员凝聚力的提高、项目目标的实现起着至关重要的作用。项目团队建设必须加以引导并尽早地开展，应贯穿于项目过程的始末，使其更好地服务于项目目标的实现。