项目团队领导，即项目经理，是项目的负责人，负责项目的组织、计划及实施过程，以保证项目目标成功实现，是项目团队的灵魂。项目团队领导不仅要对项目全权负责，而且对项目结果也负有全部责任。

项目经理作为项目团队领导，具有影响团队成员追求项目目标的能力。根据Stephen Covey的专著，项目团队领导包含三个要素，即ethos， pathos和logos。其中，ethos是项目团队领导确定的基本价值观，pathos是项目团队领导与团队的关系，logos是项目团队领导试图用逻辑来说服下属。项目经理一旦获得对其个人价值和项目价值的支持，且人们在团队中良好合作时，团队成员就会在项目遇到问题时易于听取别人的意见和忠告。

项目经理身为项目的管理者，同样具有管理者的角色特点，但同时区别于其他管理者。首先，项目经理与职能经理不同。项目经理对项目全权负责，职能经理对项目设计本部门的工作施加影响；项目经理拥有强大的沟通和人际交往能力，职能经理往往是公认的该领域的技术专家；项目经理会有不断增加的责任，却只有很少的权力，职能经理负责提供充足的资源完成目标。项目经理与职能经理的职责区别如表4-2所示。

表4-2　项目经理与职能经理的职责区别

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在矩阵型组织结构中，项目经理与直线经理的关系异常重要，表4-3表明项目经理和职能经理的关系并非总能达到平衡。

表4-3　项目经理和职能经理的报告关系

其次，项目经理与公司总经理职责不同。项目经理是项目的直接管理者，是一线的管理者，而公司总经理是通过对项目经理的选拔、使用、考核等来间接管理一个项目。项目经理实际上是总理式的人物，他需要了解公司的全部运作。事实上，项目经理比大多数高层管理者更了解公司的运作情况，因此项目经理岗位总是作为未来高层管理者的培训基地。

总之，项目经理是项目团队的领导者，其能力、素质、理念和工作直接关乎项目成败。