项目团队的独特性在于，一群可能以前根本没有合作过的人为完成一项从未执行过的任务而快速有效地集中起来。真正的团队是一支不断变化的、有生命力和充满活力的队伍，在任何背景下，项目团队由如下三个层次的小组构成。如图4-1所示。

图4-1　项目团队的构成层次

(1) 主要小组。主要小组人员面对面工作，认识组中其他所有人。他们可以在项目中全职工作或者兼职工作。如果是兼职工作，他们可能被安排到项目办公室工作，也可能仍在原工作地点，但是在其所属项目中的工作期间，这些人要接受该经理的领导。(www.daowen.com)

(2) 次要小组。次要小组的成员与主要小组相互协作配合，直接辅助主要小组的工作，在项目环境中，这些职能都是通过矩阵型组织起作用的。

(3) 外围人员。外围人员由那些对主要小组和次要小组产生影响，或者那些受项目工作影响但对工作没有直接贡献的人员组成。一个典型项目的外围人员主要包括：①顾问人员，即那些能够影响主要小组和次要小组成员的人，可能是小组成员的家人和朋友、地位相当的人或者专业人士；②那些受到项目产品影响的人员，或者在产品交付使用后使用或操作设施的人；③消费者，即购买项目产品的人。

以一个正在进行手术的项目团队为例，主要小组指外科这一子团队；次要小组指主要小组所在医院的外科以及其他科室，如病理和放射科；顾问人员则包括外科医生学院、医院的其他外科医生、医学伦理委员会的医院管理部门；用户和消费者是病人及其家属。