正如项目本身所具有的独特性，任何两支项目团队也都不可能完全雷同。项目团队作为一种临时性组织，主要具有以下几方面的特征。

(1) 共同的目标。组建项目团队的目标即为完成特定项目和实现项目的既定目标，因此项目团队具有高度的目的性，它只承担与既定项目目标有关的使命或任务，而不承担与此无关的使命和任务。项目团队的共同目标包含了团队成员的个人目标，充分体现了个人的意志与利益，并且具有足够的吸引力，能够引发团队成员的激情。

(2) 高度的凝聚。项目团队按照协同工作的团队作业模式开展项目工作，因此项目团队具有高度凝聚力，使得项目成员积极热情地为项目的成功付出必要的时间和努力。

(3) 相互信任。团队的绩效受到团队成员间信任程度的影响，一个高效的团队在成立之初就应该建立彼此间的信任，并且通过平等、公开的交流推动这种信任。

(4) 合理的分工。项目团队成员明确自己的角色、权力、任务和职责，以及各个成员之间的相互关系，以便在项目执行过程中减少因分工不明而导致的执行混乱。(www.daowen.com)

(5) 有效的沟通。高效的项目团队具备高效的沟通能力，项目团队利用先进的信息技术系统与通信网络，通过各种正式及非正式的信息沟通渠道，保证项目团队直接和高效的沟通。

(6) 开放性。项目团队的开放性指项目团队成员可在项目实施期间依据项目需求，随时进入和离开项目。

(7) 临时性。项目团队的临时性是指项目团队成员随着项目开始而组建，随着项目结束而解散。

(8) 双重领导性。项目团队成员通常既要受项目经理的领导，也要受原职能部门的领导，有可能出现双重领导而使项目成员无所适从的情况。