1) 项目组织文化的形成阶段

项目的组织文化起始于它的创建者的价值取向，同时也受到社会经济学、组织环境与制度上的制约。组织文化在组织中初步创立后，又通过故事、仪式、符号和惯例进行维持和传递，在组织内部成员的接受和反馈中不断得以完善。

组织文化不是经过短期培训就可以建立的，而是需要经历一系列的发展阶段才能逐渐成为组织的一种规范和制度，并为大多数人所接受，使绝大多数成员融入到组织文化中。一般而言，组织文化的形成分为创建阶段、认知阶段、形成阶段和扩大阶段。如图3-18所示。

图3-18　项目组织文化形成的四个阶段

(1) 创建阶段：在这一阶段内，组织的创建者首先要对组织进行合理定位，明确组织类型、组织成员特征、组织目标和愿景。

(2) 认知阶段：在这一阶段内，组织成员将对创建阶段形成的“构思”进行认知，以实现对组织文化的充分理解和认同，真正融入组织文化中。(www.daowen.com)

(3) 形成阶段：在对组织文化有了充分的认知后，组织成员将按照创建者的思想理念进行活动，从而形成组织共同的价值观和理念。

(4) 扩大阶段：在组织价值观初步建立后，随着组织规模的扩大，组织所形成的价值观被更多组织成员接受和认同，组织文化进一步完善，逐渐成熟和稳定起来。

2) 项目组织文化的发展阶段

项目的规模在不断扩大，组织所面临的外部环境也在发生变化，这要求组织文化不能只停留在初始创立阶段，而是要根据组织环境、组织规模和组织目标的变化而加以调整，从而不断发展完善。根据组织文化的制度化程度，可以将组织文化的发展划分为三个阶段：

(1) 初级阶段：在这一阶段内，组织文化还处于未被知觉阶段，需要对组织文化的要素进一步认定。在这一时期，形成组织文化的基础条件包括组织与环境的关系、现实与时空的性质、关于人性的基本假设以及人类活动和人类关系的本质等。

(2) 中级阶段：这一阶段是基本价值的认同阶段。主要表现为组织成员对外在环境形成了初步共识，并认识到这种共同价值，为组织文化的进一步发展奠定了基础。

(3) 高级阶段：在这一时期，组织文化中有许多观念性的东西已经被物化，以技术、标志、口号等具体形式体现出来。