项目组织文化并非是孤立的组织要素，而是与其他要素密切联系、相互作用的有机体。因此，根据不同的角度、层次和影响因素，将项目组织文化划分为多种类型，不同的划分依据对应不同的项目组织文化类型。组织文化的详细分类有助于人们认识不同组织文化的差异。

(1) 美国学者杰弗里·桑南菲尔德依据不同的组织类型将项目组织划分为以下四类：

① 学院型组织文化。此类型组织文化为试图全面掌握每一种新工作的人所设计，以期望其不断成长和进步。此类型组织倾向于雇佣刚毕业的大学生，为员工提供大量专门培训，然后指导其在特定的职能领域从事专业化工作。例如通用汽车公司、可口可乐公司、宝洁公司等。

② 俱乐部型组织文化。此类型组织文化重视组织成员的作用，在俱乐部型公司中，组织成员的资历、年龄和经验等都是至为关键的因素，公司非常重视成员的适应性、忠诚感和承诺。在这类组织中，员工通常会被培养为通才而非某一领域的专业化人才。例如贝尔公司、德尔塔航空公司、政府机构等。

③ 棒球队型组织文化。此类型的公司组织通常是冒险家和创新者的天堂，这类公司根据成员贡献的多寡给付报酬。一般而言，在会计、法律、投资银行和咨询公司等较适合该类型组织文化。

④ 堡垒型组织文化。该类型公司着眼于公司的生存问题，适合于喜欢流动性挑战的员工。例如，大型零售店、林业产品公司、天然气探测公司等。

(2) 根据环境和战略对项目组织文化的影响，将其划分为以下四类。

① 创新型组织文化。该类型组织文化以战略焦点集中于外部环境为特征，需要对组织环境变化作出快速反应，而且要积极创造变化。因此，它看重和激励革新、创造和冒险行为。

② 使命型组织文化。该文化强调对组织的目标和宗旨要有清晰的认识，注重通过销售增长、盈利能力或市场份额等目标的达成来实现组织宗旨和目标，代表强势竞争和利润导向的行为。(www.daowen.com)

③ 团体型组织文化。该文化关注组织成员的介入和参与，以及对外部环境的迅速变化作出反应，强调满足项目成员的需要是高绩效的关键。在该文化中，成员通常有强烈的责任感和主人翁意识。

④ 行政机构型组织文化。该组织更关注组织内部，适应外部稳定的环境而强调组织内行为的一致性。该组织文化更注重业务经营的方式和方法，通过仪式、口号、事迹等促使成员秉承传统，增加对组织的忠诚度。

(3) Cameron 和 Quinn通过考虑组织焦点和组织结构两个维度，将组织文化分为了四种类型：团队文化(clan culture)、灵活文化(adhocracy culture)、 市场文化(market culture)和层级文化(hierarchy culture)，如图3-17所示。

图中横轴代表“组织焦点”，从关注组织内部到关注组织外部；其纵轴代表“组织结构”，从强调稳定性到强调灵活性。在这四种组织文化类型中，团队文化强调共享的价值观、忠诚和承诺，其特点是团队合作和成员参与；灵活文化强调企业家精神，创新和外部环境适应性；市场文化关注的焦点是外部的竞争及目标的达成，强调生产力、效率和成就；层级文化关注的焦点是内部控制及可预见性，重视组织的稳定运作，一切以正式制度和规则为标准来评价。

图3-17　Cameron和Quinn的组织文化模型

(4) 根据组织文化所适应和认同的人群，以及组织文化对组织的影响程度和范围，将其分为以下两种类型。

① 主文化。主文化是组织文化的核心价值观，为组织中大多数成员所认可，显示了组织的独特个性和鲜明特点，也是区别于其他组织的基本要求。

② 亚文化。亚文化通常是由于组织内部部门的设计和地理上的分布造成的，通常出现在大型组织中，反应的是组织成员面临的共同问题、形势和经历。例如，一家公司的营销部门有可能形成自己内部独特的亚文化，这种部门内部的亚文化与公司整体的主文化是可以共存的。