项目管理作为一门学科是在许多规模较大、组织较复杂的项目实施过程中逐步形成的。项目管理的核心任务是控制项目目标，项目目标能否实现受诸多因素影响，任何组织都是为了完成一定的使命和实现一定的目标而设立的。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织是管理存在的基础与载体，管理活动依托于一定的组织开展，管理的目的就是实现组织目标。在项目管理中，如何构建适合项目本身的组织结构、如何确定项目目标控制的组织分工、如何营造项目特有的组织文化，这都涉及项目的组织问题。项目目标决定了项目组织，组织是项目目标能否实现的决定性因素。

所谓项目组织是指具有明确目标导向和精心设计结构的社会实体，是与外部环境保持密切联系并通过相互协作来实现共同目标的群体。为完成某个特定的项目任务，项目组织由不同部门、不同专业的人员所组成，通过计划、组织、领导和控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，以保证项目目标的成功实现。组织是项目系统性控制的主体和难点，在项目初始阶段并无任何资源，要实现项目目标，项目需要构建合适的项目组织结构，明确项目组织分工，规范项目流程组织，营造良好的项目组织文化。本章将围绕组织理论、项目组织结构、项目组织分工、项目组织文化以及项目管理办公室，共同探讨如何通过组织实现项目目标。(www.daowen.com)