PRINCE2所基于的原则，是从成功与失败项目中总结的经验教训。PRINCE2的7大原则可以总结为：①持续业务验证；②吸取经验教训；③角色和职责定义明确；④按阶段管理；⑤例外管理；⑥关注产品；⑦根据产品环境剪裁。如果一个项目未遵循这些原则，证明它没有应用PRINCE2来管理。这7大原则是定义PRINCE2项目的基础，能够有效促进项目成功。

(1) 持续业务验证。应对项目进行持续业务验证，即项目启动具备合理理由；项目需要获得批准认可；在全生命周期保持合理性。PPRINCE2要求将项目合理性记录在商业论证中，可确保项目与商业目标和预期收益保持一致。无论什么原因，若项目实施推进过程中不能证明项目具有合理性，该项目就应立即中止。这种情况下释放出来的资金和资源对组织是一种积极贡献，可投入更具价值的项目。

(2) 吸取经验教训。在项目内生命周期内，PRINCE2项目团队要积极吸取以往项目经验教训。在项目准备阶段，回顾类似项目，检查是否有值得利用的经验教训。如果是首个项目，则应考虑借鉴团队外部经验。项目实施阶段，项目应当持续学习，不断寻求改进机会。项目结束后，项目总结经验教训供以后的项目借鉴。

(3) 角色和职责定义明确。在PRINCE2项目中，应该定义涉及商业、用户和供应商等利益相关方在组织中的角色与职责，以项目目标将利益相关方联系在一起，明确项目管理团队结构。使项目参与人员各司其职，彼此有效沟通。

(4) 按阶段管理。PRINCE2要求先对项目进行阶段划分，在此基础上计划、监督和控制。在每一个阶段结束时，高级管理层都应该对项目进行评估，然后按照项目优先排序、风险和复杂性对项目控制程度加以调整。在编制计划时要合理规划周期，否则将导致计划不准确和精力浪费，因此要注重短期计划与长期计划相结合。(www.daowen.com)

(5) 例外管理。PRINCE2项目对定义了每个项目目标的容许偏差，以此建立授权限制范围。具体通过以下三种方式来实现： ①通过设定每个层次计划目标的6个绩效指标(时间、成本、质量、范围、风险和收益)的容许偏差，从上级管理层依次向下一层次授权。②进行控制，若超出容许偏差则向上一级管理层报告，决定项目如何继续。③实施保障机制。

(6) 关注产品。PRINCE2项目注重产品定义与交付，尤其是质量要求。在项目实施之前，在利益相关方需要对项目范围及质量期望达成共识。在PRINCE2中，可以通过“产品描述”来实现，它定义了产品目的、组成、来源、格式、质量标准和质量方法，也提供了决定估算投入、资源要求、依赖关系和活动进度表的方法。

(7) 根据产品环境剪裁。PRINCE2的价值在于可以根据项目的环境、规模、复杂性、重要性、能力和风险，剪裁PRINCE2，因此PRINCE2可用于任何项目。进行剪裁需要信息(不局限于文件)和决策(不一定是会议)。进行剪裁要求项目经理和项目管理委员会针对PRINCE2怎么应用，需要哪些指导等问题进行决策，同时在项目启动文件中讲明PRINCE2是如何根据特定项目环境进行剪裁的。