(1) PRINCE2的发展与应用。PRINCE(Projects IN Controlled Environments，受控环境中的项目)是进行有效项目管理的结构化方法，该方法最初是由CCTA(Central Computer and Telecommunications Agency，中央计算机与电信局，现为英国政府商务办公室)于1989年在PROMPT2(Project Resource Organization Management Planning Technique，项目资源组织管理计划技术)的基础上建立起来的。PROMPT2是Simpact Systems公司1975年建立的项目管理方法，1979年由CCTA 改编为政府部门信息系统项目的标准，主要用于公共部门的信息系统和信息技术项目中。1989 年3 月，在政府项目中用PRINCE 取代了PROMPT2，以区分官方版本与其他版本。

为了适用于所有项目而不仅是信息系统和信息技术项目管理，CCTA 在进行深入调研和广泛咨询后，对该方法进一步开发，形成了PRINCE2。PRINCE2尽管沿用了PROMPT的基本原理，但仍有多处改进。它汇集了项目经理和项目小组成功的经验与失败的教训，其目的是要使其适用于比信息系统和信息技术项目更大范围的普适性项目。PRINCE2是一个公共标准，英国政府在实践时普遍采用该标准，该标准同时也被英国和国际上许多企业所广泛接受和使用。

PRINCE2是一种结构化、开放的项目管理方法论，尽管不同项目规模、组织、类型、地域或文化存在差异，但都能够使用它进行指导管理。作为英国政府商务办公室(OGC)开发的指南之一，它也可以与其他配套指南结合帮助组织或个人持续有效地管理项目、项目群等。其他配套指南包括《pfM-成功的项目组合方法论》《MSP-成功的项目群管理方法论》等。PRINCE2中不提供专业工作、具体技术以及领导力三方面内容，这些内容可在其他书中查阅到，并将其与PRINCE2结合即可满足特定的需求。PRINCE2认为项目是为依照获批准的商业论证，交付一个或多个商品产品而创建的一个临时性组织。所以PRINCE2认为项目管理不仅为了完成工作，更注重对项目中的人的管理，是更关注于人际关系的一套方法论，更适合帮助中国环境下有责任、没权利的项目经理管理好项目。(www.daowen.com)

(2) PRINCE2的体系结构。PRINCE2强调在项目管理中将原则、主题、流程和项目环境四要素结合，具体包括7个指导性原则、7个主题、7个流程、剪裁。其中，7个指导性原则可以判断有一个项目是否真正应用PRINCE2进行管理；7大主题描述了项目管理在项目生命周期中必须持续关注的重要方面；7个流程描述了项目生命周期从项目准备到项目收尾的推进过程；最后根据项目类型和项目规模进行剪裁，获得适宜的解决方案；PRINCE2还介绍了四层组织架构，即战略管理层、项目委员会、项目经理和项目小组经理，以及两种项目管理技术，分别是质量审查技术、基于产品的规划技术。