PMBOK 指南专用于单个项目的管理，仅包含被普遍公认为良好做法的项目管理过程。为更好地了解项目所处的大环境，对于项目集和项目组合的管理，可能需要参考其他标准，如项目集管理标准(The Standard for Program Management)和项目组合管理标准(The Standard for Portfolio Management)。由于这两项标准均是对《PMBOK 指南》的扩充，本书接下来将对这两个标准的构架作简要介绍。

图2-12　项目采购管理

(1) 项目集管理标准。项目集管理是指在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的收益与控制。《项目集管理标准》与PMI核心标准中的基本概念具有一致性，同时也注重其与PMI其他核心标准的区别。《项目集组合标准》结构体系由三部分组成，第一部分为项目集管理领域的核心概念；第二部分为项目集管理绩效域，该部分强调在项目集中，项目集经理需要通过五个相互关联的项目集管理绩效域的工作来整合和控制组件之间的关系，这五个绩效域包括项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理；第三部分为项目集管理支持过程，该部分详细描述了在组织环境下完成项目集交付的支持过程，包括项目集沟通管理、项目集财务管理、项目集整合管理、项目集采购管理、项目集质量管理、项目集资源管理、项目集风险管理、项目集进度管理和项目集范围管理。(www.daowen.com)

(2) 项目组合管理标准。项目组合管理是一门学科，指高级管理层能够通过关于项目、项目集和运营的有效决策来实现组织战略和目标。项目组合管理的执行环境更为广泛，角色和流程也是跨组织的。该标准在结构体系上与PMBOK 类似，但有其独特的过程。《项目管理组合标准》也由三部分构成，第一部分为项目组合管理领域的核心概念，用来理解项目组合管理的基本结构，定义关键的术语；第二部分为项目组合管理过程，每个关键项目组合管理过程都显示在三个过程组里，分别是定义过程组、调整过程组、授权和控制过程组；第三部分项目组合知识领域，描述了管理项目组合的输入、输出及工具与技术，将16个项目组合管理过程归纳在5个项目管理知识领域中，分别是项目组合战略管理、项目组合治理管理、项目组合绩效管理、项目组合沟通管理和项目组合风险管理。

图2-13　项目相关方管理