国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)、美国项目管理学会(Project Management Institute，简称PMI)、英国政府商务部(The Office of Government Commerce，简称OGC)、中国项目管理研究委员会(Project Management Research Committee China，简称PMRC)等国内外专业协会、学会为推动全球或本国项目管理发展，经过几十年的研究，提出了相对较为成熟的项目管理理论体系。

不同项目管理理论体系因建立的出发点不同，其结构和内容各有差异，但其中包含的知识要素和方法工具是共通的。PMI出版的《项目管理知识体系》(Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)是基于项目管理专业人员应该掌握的知识要素构架的，强调项目管理的职能划分及其综合。英国CCTA 的PRINCE 2从IT 领域发展而来，是一种结构化的项目管理方法论，更强调过程控制及其知识要素的组合。IPMA 的ICB 是从项目管理专业人员所应具备的能力要素出发，强调项目管理应用能力的评价要素组合。PMRC的C-PMBOK 基于项目生命周期概念的阶段划分整合项目管理的知识要素，是基于模块结构的构架体系。国际标准化组织的ISO10006主要以PMI的PMBOK 为原型进行构架，强调项目管理过程中要交付高质量成果的关键要素。PMI的项目组织管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3)则从组织项目管理应用角度，建立的对项目管理应用水平的评价体系。

上述理论体系的建立对推动全世界项目管理的不断发展起到了重要的作用。为适应不断变化的新情况，现有理论体系在不断地完善和更新，同时将有新的理论体系不断涌现。(www.daowen.com)

本书将在这章对美国项目管理学会的项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)、英国中央计算机与电信管理中心(Central Computer and Telecommunications Agency，简称CCTA)的受控环境下项目管理(PRojects IN Controlled Environments，简称PRINCE， PRINCE2是它的第二个重要版本)和PMRC 的中国项目管理知识体系(Chinese-Project Management Body of Knowledge，简称C-PMBOK)进行介绍。