随着微软和lBM 等国际大型IT 企业积极采用项目管理的方法，项目管理在IT 行业也得到了迅速的发展。IBM 公司在1991—1993年经历了严重的业绩下滑，因此公司引进了新的总裁Louis V. Gerstner，他在进行了一轮业务流程重组后，意识到项目管理在公司中的重要性，于是在1996年宣称将公司转变成项目化的组织，以项目管理作为核心竞争力，希望重振公司业务。IBM 创建了项目管理中心，其成员都是在全球性的组织中服务过的专家，并经过层层筛选。为了将项目管理融入IBM 传统，还制订了一系列的项目管理方法，在重大项目中实行项目经理负责和绩效评估制度。

在国内，一些著名的IT 企业，比如联想、华为、LG、中兴等公司也都采用了项目管理的方法来管理企业。其中，联想公司正在内部推广PRINCE2认证。项目管理以其内部契约式管理的形式，在整合内外部人力资源、实施全过程监控、为用户提供信息等方面，特别适用IT 行业高动态、高风险的特点。我国的中创软件还因地制宜地建立了以项目管理为核心，以全员考评为基础，以自主开发的企业管理数字神经系统为手段的独具特色的管理体系，实现了管理上质的飞跃。并且，中创软件的实施经验不断受到有关专家、机构的赞赏和认可，还被国际项目管理协会列为中国项目管理试点单位。另外，由于IT 企业与软件、电子商务等息息相关，所以有关软件、电子商务方面的研究也正在不断展开，比如软件项目的开发技术研究以及电子商务项目的开发风险研究，这些研究毫无例外地都运用项目管理的理念开展。从这些研究中，吸取相关的项目管理的经验和教训，从而使得IT 企业的项目管理更加完善。(www.daowen.com)