20世纪80年代，我国利用世界银行贷款项目对云南鲁布革水电站进行招标，被日本的大成公司以低于标价1/3的价格中标。大成公司中标后，采用项目管理的方法对施工进行科学管理，大成公司仅用20多人的队伍，雇佣中方劳务平均424人，劳务管理严格，施工高效，均衡生产。当时曾流传过在大成公司施工的隧洞里，穿着布鞋可以走到开挖工作面的佳话。大成公司的项目管理方法大大缩短了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。这深深刺激了我国的建设部门，意识到了在建设项目中开展项目管理的重要性，于是开始在全国各个行业广泛推广项目管理理论与方法。1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负责制”；1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成功的“项目法施工”，同年，国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定在建设项目和一批企业中试点采用项目管理方法；1988年，建设部开始推行建设监理制度。1991 年，建设部提出把工程建设领域项目管理试点转变为全面推广。2004年，我国开始推广“建造师”认证。随着这一系列的改革和推动，建设行业成为项目管理推广和规模最大、应用最快的行业之一。

在三峡工程、小浪底水库、二滩电厂等大型项目中均采用了现代项目管理的方法，降低了建设成本，提高了项目建设的效率。此外，项目管理在建筑行业的理论研究也越发深入，如工程项目施工风险评估、大型工程项目决策管理体系模型、索赔风险管理模型、大型建设工程采购管理等一系列的理论研究，都为今后项目管理在建筑行业中更好地运用奠定了扎实的理论基础。(www.daowen.com)