PMP指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。

PMP作为项目管理资格认证考试为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国，许多媒体已把PMP称为继MBA、 MPA 之后的三大金字招牌之一，在国际上树立了其权威性。

PMP认证已成为一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；到目前为止，获得“PMP”资格的已有四万多人，并在逐年增长；各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

要想获得PMP专业认证，考生须达到PMI规定的对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验和要求。总体来说，项目经理需要满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。项目管理是一门很重要的战略性学科，项目经理是战略与团队之间的联系纽带。项目对于组织的生存与发展至关重要。项目可以用改进业务流程的方式创造价值，对新产品和新服务的研发不可或缺，能使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。因此，项目经理的角色在战略上越来越重要。但是，仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的项目管理。要有效管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外，项目经理还需具备以下能力：

(1) 知识能力——项目经理对项目管理了解多少。

(2) 实践能力——项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。

(3) 个人能力——项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。个人态度、主要性格特征和领导力，决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力，决定着项目经理的行为的有效性。

项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理需要平衡道德因素、人际技能和概念性技能，以便分析形势并有效应对。较为重要的人际技能包括：

(1) 领导力；

(2) 团队建设；

(3) 激励；

(4) 沟通；(www.daowen.com)

(5) 影响力；

(6) 决策能力；

(7) 政治和文化意识；

(8) 谈判；

(9) 建立信任；

(10) 冲突管理；

(11) 教练技术。

此外，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目管理工作，以不断适应项目管理发展的要求。

2000年，PMI授权国家外专局培训中心作为中国PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，为将PMP国际考试引入中国迈出了第一步。

在外专局培训中心的大力支持下，PMP资格考试在中国已经初具规模，并在逐步壮大。2000年的6月、12月分别举行了PMP考试，有二百多人参加考试；2001年6月、11月又分别举行了PMP资格认证考试，采用中英文对照考试形式，近八百人参加了考试。PMP资格考试现在为中英文对照形式，题型为单项选择题，共200道题。目前在国内的笔试时间是从早上9点到下午1点，考试时间为4小时。PMP认证考试一年有四次，分别在3月、6月、9月、12月。考试的内容涉及PMBOK 中的知识内容，包括项目管理的五大过程组以及十大知识领域。