(1) 项目组合。项目组合是指为了实现战略业务目标而集中统一在一起，以便进行有效管理的一组项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。项目组合体现了组织已经执行或已经计划的投资，这些投资必须支持组织的战略整体目标和细化目标。项目组合会确认组成项目的优先级、制订投资决策并分配资源。

(2) 项目组合管理。项目组合管理是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个组合进行集中管理，包括对项目、项目集和其他相关工作的识别、优先排序、授权和控制等活动。为了确保组织的战略整体目标得以实现，项目组合管理会从以下两个方面综合考虑：①组织角度，确保所投资的项目能够满足项目组合的战略目的；②项目管理角度，有效交付项目，并且对项目组合做出期望的贡献。(www.daowen.com)

项目组合的评审过程，将使用项目集管理和项目管理过程收集的项目实施报告来确定如何采取适当的措施。项目组合管理，也会借助项目管理和项目组合管理职能来确定某个正在执行的组成项或某个获得提议的组成项是否可以通过“继续或不继续”的判断标准，也包括“是否终止”的标准(这往往发生在阶段末尾的控制关口)以及提供资源需求信息(如人力资源、财务资产、实物资产等)，作为组织能力规划的依据。