项目导向型组织(Project Oriented Organizations，简称POO)和项目导向型社会(Project Oriented Society，简称POS)由IPMA 提出，相关研究最早开始于20世纪90年代末，最初是Roland Gareis和J. Rodney Turner等人提出了相关的设想和模型。随后这些研究引起了IPMA 的关注，并委托维也纳经济管理大学开始对项目导向型社会、组织和企业进行全面的研究，然后在此基础上完成了相应的实证研究和评价。

在知识经济与社会中，由于各种创新活动是创造社会财富的主导模式和手段，人们需要建设创新型国家和创新型企业以创造更多的财富，而这需要通过建设项目导向型组织和社会去提供组织方面的保障。全球各国发展经验表明，在一种主导的经济与社会模式出现之后，各国应积极开展经济与社会范式的转换工作，从而实现经济与社会的发展和跨越。

(1) 项目导向型组织。项目导向型组织是人类经济和社会从工业社会和经济向知识社会和经济转化过程中产生的，目的是为了更好地组织社会开展各种现代项目管理服务。它既不同于专门从事项目工作的项目组织，也不同于专门从事运营工作的直线职能组织，而且也不同于兼顾项目和运营的矩阵型组织，是一种在知识经济和社会中面向创新活动的全新组织形式。有关项目导向型组织的基本模型如图1-4所示，模型中给出了这种组织的基本模式和主要内涵。

图1-4　现代项目导向型组织的基本构成要素模型示意图(www.daowen.com)

由图1-4可以看出，这种组织的主要要素是：具有很强的创新活动能力(即现代项目管理能力)，具有基于项目的全新管理模式，具有项目导向型的组织结构，具有项目导向型的组织文化，组织中项目团队和个人都具有较高的项目管理能力。在项目导向型组织中，一切都与项目有关。

(2) 项目导向型社会。随着逐步向创新性导向和知识经济的转变，人类社会正越来越向项目导向型社会发展。项目导向型社会以项目导向型组织为主要单元，以项目导向型的创新活动和项目管理作为社会的核心任务，以现代项目管理及其相关服务为社会实践的主要特征。项目导向程度的不同决定了社会的项目管理成熟程度和项目管理社会化服务的成熟度。IPMA 的研究表明，项目导向型社会成熟度越高，社会的项目管理能力和创新能力越强，知识经济和社会发展的效率和国际竞争力提升得越快，项目导向型组织的基本构成要素模型如图1-5所示。

图1-5　现有项目导向型组织的基本构成要素模型示意图

由图1-5可见，项目导向型社会主要有两个基本特征：一是项目导向型组织是社会的基本单元；二是社会化项目管理服务是社会发展的关键。社会化项目管理服务主要包括三方面内容：一是项目管理研究方面的服务，包括项目管理科学的研究和出版等，主要由社会化研究机构提供，同时国家也有专门基金提供资助；二是项目管理营销方面的服务，包括社会化服务机构提供的项目管理认证、项目管理销售和相关标准制订等；三是项目管理教育方面的服务，包括各种社会化的项目管理学位和学历教育以及培训等。