在过去几十年中，项目管理理论和实践取得了长足发展，很多组织都使用项目管理方法来达成目标。项目管理的历史却绝不仅仅只有几十年。《项目的管理》作者彼得·莫里斯(Peter W.G Morris)说：“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金字塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。”

现代企业比以往任何时候都面临严峻的竞争压力，几乎每天都有新产品、新技术和新工艺推出。实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的运营管理方法难以应付，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法，因此出现了强烈的项目管理需求。世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理；早在1957年，美国杜邦公司把项目管理方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；中国也不例外，项目管理需求几乎渗透到了任何形式的机构中，起着变革性的作用。(www.daowen.com)

越来越多商界领袖和专家认为，“项目管理是未来的浪潮”。如果把以往应用职能式管理方法的人员比作恐龙，那么应用项目管理方法的项目经理就是必将替代它们的哺乳动物。项目管理理论和方法的出现和取得的成就让我们看到在竞争日益激烈的现代社会，要确保一个项目获得成功，以往单纯依靠投入大量金钱和资源的方法已经过时。相反，在资源有限的条件下采用合理方法实现项目目标管理，会带来事半功倍的效果。总之，项目管理带来的是一种靠智慧生存的技巧，而要发展这些技巧，我们的逻辑出发点是了解项目管理发展历史以及项目的独特性。