在供应链管理的整个过程中，各个环节的一些问题对于核心企业来说都在所难免：例如由于信息传递不及时，导致信息不对称，那么核心企业的库存水平就没有办法来控制，为了经营的需要，要存储大量的货物，这就会导致流动资金被占用。还有在采购环节，对供应商的资信状况不了解，可能出现信用危机，形成风险。类似的问题还可能出现在销售的环节，可能下游企业由于经营不善或者市场环境变化，导致产品滞销，这也会给核心企业的经营带来问题。而上述这些问题，供应链融资则可以有效地避免，使得核心企业迅速适应市场的激烈竞争。

（一）供应链融资能促使核心企业形成固定的销售渠道

供应链融资模式下，供应链上的各个企业之间形成稳定的合作关系，在这种模式下，核心企业可以利用自身的资源优势，借助中小企业的供货和销售渠道，形成稳定的销售关系网，同时，这种模式下可以缓解资金的限制，增加企业的灵活性，长期以后，互相稳定的合作，可以降低核心企业的运营成本，中小企业也能在这种模式中获得好处，实现良性的循环，增加供应链企业的核心竞争优势。(www.daowen.com)

（二）供应链融资有利于提高核心企业的经济效益

在供应商融资模式下，中小企业获得了贷款，缓解了资金的压力，可以使生产经营顺利进行下去，还可以利用采购杠杆降低采购成本，总成本降低后，进而核心企业购买货物的成本也会降低，从而为核心企业增加盈利。而且中小企业资金压力消失了，就有利于形成正常的生产状态，稳定的供货渠道也会提高核心企业的销售利益。