图3-10是物流公司的EDI与MIS集成的案例。

企业成功引入EDI的关键因素取决于使用EDI的目的。若只为数据传输而引入EDI，所需的软硬件成本较低，需要参与的业务部门的人员也较少，因此对企业内部的影响也较小，所以比较容易成功。随着引入程度的深入，需要改善的作业流程越多，对企业各部门的影响越大、所费的人力与时间越多，取得成功就比较困难。企业分为两类，即有信息部门的企业与无信息部门的企业。

（1）对于有信息部门的企业来说，引入EDI的关键因素分述如下：

①为数据传输而引入。

信息部门及相关业务部门人员要沟通协调，达成共识。

②为改善作业流程而引入。

高层主管必须强有力地支持，除信息部门外，相关员工必须了解作业流程的变化及EDI的效益，以便完全配合。

③作为企业再造的工具。

企业领导必须强有力并亲自领导，只有亲自参与才能了解问题所在并及时决策；要组成流程改造小组来推动工作；事先的宣传也是必需的。

（2）对于没有信息部门的中小企业来说，引入EDI的关键因素分述如下：

①慎重选择信息公司。

选择的原则是：是否有EDI实施经验，公司规模及经营管理能力是否能满足项目要求，是否了解企业的状态，在本地是否有服务机构或能提供及时服务等。如果企业除数据传输外，还希望能改善作业流程或进行企业再造，则需考察信息厂商的沟通、协调能力及企业管理知识。

②高层主管的支持和参与。

(www.daowen.com)

图3-10　物流公司的EDI与MIS集成

即使选择了很好的信息公司，如果高层主管不支持，信息公司也很难发挥作用，因为许多跨部门的业务及经营策略方面的决策无人可取代，必须高层主管亲自参与才能推动EDI的实施。

③不断进行管理观念的教育。

进行管理观念的教育，使企业上下达成共识，辅之以激励系统，引导员工支持EDI的实施。

④以目前的需求为重点，再逐步深入。

引入EDI系统的程度越深，需要改变的作业流程越多，因此，引入EDI不能急于求成，要有中长期投资的眼光，且引入策略和实施要前后一致。

【思考与练习】

1.什么是物流EDI？在物流EDI中信息是如何进行流动的？

2.物流EDI的联结方式有哪几种？具体叙说。

3.EDIFACT标准有哪些？

4.EDI软件由哪些模块构成？各模块是如何工作的？

5.物流EDI系统的构成要素有哪些？其系统结构如何？

6.Internet与EDI系统是如何结合的？

7.EDI技术在物流行业中是如何应用的？