简介：“生于忧患，死于安乐”，即使处在安逸的环境，也要时刻保持危机感，保持鲜活的生命力。

“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。那么，即使水温到了90°C，这时青蛙几乎已经被煮熟了，但它已经来不及或者说是没有能力跳出锅外了。其实，这并不是因为青蛙本身的迟钝，如果将一只青蛙突然扔进热水中，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会马上一跃而起，逃离危险。青蛙对眼前的危险看得一清二楚，但对还没到来的危机却置之不理。

人又何尝不是这样？突如其来的外在刺激或强敌往往能使人奋起，而慢慢地腐蚀却往往使人防不胜防。当挫折、困难堵住了四面八方的通口，我们往往能发挥潜能，开辟一条活路，可是在贪图享乐、志得意满、维持功名的时候，反倒会在阴沟里翻船。(www.daowen.com)

百事可乐公司作为世界软饮料行业的“大哥大”级人物，可谓春风得意，每年有几百亿美元的营业额，几十亿美元的纯利润。但是，展望公司的未来发展前景，公司的管理者们看到汽水业竞争会更加激烈。为避免被市场打败的命运，他们认为应该让自己的员工们相信公司时刻在面临着危机。但公司一路凯歌高奏，让员工相信危机这回事谈何容易？

公司总裁韦瑟鲁普决定要制造一种危机感。他找到了公司的销售部经理，将以前的工作任务大大提高，要求员工的销售额要比上年增长15%，并对员工们强调，这是经过客观的市场调查后进行的调整，如果不能达到这个增长率，公司的经营就会失败。这种人为制造出来的危机感马上化为了公司员工的奋斗动力，使其永远都处于一种紧张有序的竞争状态中。正是这些危机感保证了该公司能永远欣欣向荣地走向未来。