1.思路与定位

创意设计产业在产业结构升级与经济转型发展的作用日益凸显, 是经济高质量发展重要的动力来源。武汉市2017 年11 月被联合国教科文组织评选为“设计之都”, 而武昌区拥有国家级的长江文化创意设计产业园, 形成了“一心两轴四区”的布局, 汇集了中铁第四勘察设计院、中南电力设计院、中南建筑设计院、中南勘测院、中煤设计院、中国船舶研究设计中心等设计企业1959 家, 是武汉“设计之都”重要支撑力量。近年来, 工程设计行业面临市场总量增速连年下降、行业竞争日趋激烈、市场价格扭曲的趋势, 供给侧改革背景下的行业转型升级势在必行。传媒设计产业发展迅速, 在武昌区双创产业园入驻企业中占比较高, 但相当部分是外地企业的分公司、职能部门, 总体上呈现规模小、同质化严重、产业链低端、附加值不高的产业发展现状, 而本地初创企业占比较低, 附加值高、龙头标杆的企业稀缺, 这表明传媒设计产业需要不断注入新动能引领行业发展。

2.发展策略

(1) 借助“一带一路”, 实现由本土企业向国际企业转型。工程设计企业借助国家“一带一路”倡议, 实现由关注单一的国内市场向参与国际国内两个市场的经营模式转型。“一带一路”建设聚焦于沿线国家互联互通等基础设施建设及工业化建设, 恰好与工程设计行业的服务方向高度契合, 为行业提供了新的市场机会, 也必然为工程设计企业实现转型发展创造重大机遇。可以从如下几个方面助力武昌区工程设计企业向国际化企业转型: 首先, 鼓励工程设计企业积极参与商务部等国家级外联机构的委托项目, 紧密跟踪国家战略走向。其次, 鼓励工程设计企业与行业内兄弟单位组成联合体, 发挥互补优势与降低企业风险, 联合投标海外市场。再次, 协助工程设计企业引进和培养国际化高端人才, 鼓励企业组建海外事业部, 积极独立开拓海外市场。(www.daowen.com)

(2) 探索设计企业EPC (工程总承包) 模式, 实现生产模式转型。在现有的工程业务模式中, 工程总承包往往由施工企业承担, 客观推动了资本与施工企业的紧密联系, 确定了施工企业在产业链中的强势地位, 而设计企业受到工程总承包企业支配, 不掌控行业产业链的价值分配, 实践证明这不利于提高行业生产效率。全国已有多个省份开始推广金融机构对工程设计企业开展EPC (工程总承包), 武昌区应积极支持区内工程设计企业向工程总承包转型, 扩张产业链。首先, 支持有条件企业积极尝试与互联网融合发展, 由单一实体企业向线上与线下相结合的互联网工程企业转型, 打造工程全产业链服务互联网平台, 如中南建筑设计院打造的大A 工程网。其次, 组成专班与省级单位及部级相关单位积极联系与沟通, 支持武昌区工程设计企业申报国家工程总承包试点单位, 打破目前试点单位主要分布于北上广深的不合理局面, 为工程设计企业创造更优越的外部竞争环境。另外, 大力推动有条件的老牌工程设计企业集团整体上市, 彻底实现由传统的事业单位管理体制向法人治理企业的转型, 激发企业活力, 增强企业的投融资能力, 适应PPP 和投资主体的变化、客户要求的不断提高, 保障企业转型升级。

(3) 着力发展多媒体艺术设计, 激发产业活力。提升创意策划能力, 加强新技术应用, 培育新模式、新业态。重点聚焦几个方面: 首先, 聚焦数字内容服务设计, 推进网络游戏、网络视听、数字出版等领域发展, 提高人机界面设计的友好性、易用性; 其次, 聚焦广告设计, 发展广告创意策划、广告延伸服务, 拓展培育基于移动通信、数字视频、互联网的新型广告发布媒介, 推进新型广告技术应用; 再次, 聚焦会展设计业, 重点提升在专业会议、展览会、博览会和展示厅馆、重要节日和大型赛事活动等方面的创意策划能力, 创新展示方式; 最后, 结合移动网络发展动态, 培育发展新媒体和新业态。

(4) 搭建展示平台, 将武昌区打造成国际国内设计高地。首先, 以长江文化创意设计产业园为依托, 通过举办国际级设计展览、知名工业设计大奖赛等活动, 吸引更多国际级设计机构、设计人才聚集、交流, 展现作为“设计之都”的国际形象; 其次, 组织和鼓励设计企业参加国内、国际设计大赛和设计展, 如德国红点概念设计赛、IF 设计赛、英国百分百设计展等, 擦亮武昌设计品牌。