旅游项目，是一个“带动性”或“拉动性”项目，即带动或拉动服务业，自身几乎没有多大利润，甚至亏损，特别是源口，项目少、基础差（指配套）、客源平、淡季长，投入与产出平衡是一个突出的问题，必须精心策划、科学预测、策略突破、平衡持续。为适应利弊明显的经营业态，拟制定建设经营思路：筑巢引凤、保息平衡、投营一体、服务创利。

（一）筑巢引凤

在市场经济条件下开发经济实体项目，市场是第一因素，考察泽雅近年来的旅游业景况并不乐观，虽有很多种原因，但主要是缺乏市场这只“无形的手”的拉动力及其重量级特色项目的吸引力。我们拟选泽雅明清时期的“源口老街古村”复建整修项目，旨在于此。并以此为平台创建市场，吸引客源，促进消费，发展休闲服务业。

为了迅速形成气候，拟以免房租三年的措施，做大市场，聚集人气。

（二）保息平衡

旅游项目，谁都知道这是一个基础产业，公共产品（国际上普遍系属国家投资项目），自身没有多大效益或“为人嫁衣”贴本经营，主要是“带动”或“拉动”服务业，但要保息经营。所谓保息经营，1200间门店，包括配套总投资约2.5亿元，套均投资20万元，即每间年息2万元。拟通过3年经营，年租2万元，即实现“保息平衡”。(www.daowen.com)

（三）投营一体

指投资开发载体和经营服务项目结成一体，即投入者（投入）和经营（产出）者合一（即所有权和经营权合一）“肥水不外流”，以补收益。

（四）服务创利

初步设计，服务项目有四大类20个项目，即：一是“水上项目”类，如游船、垂钓、茶摊、快餐：二是古民居项目类，如食宿、娱乐、观赏、餐饮；三是旅游商品开发项目类，如竹木制品、山货商品，山货礼品，休闲食品；四是纸农菜农家乐餐饮项目类，如农户、村营、门店等多种经营方式（详见“项目策划方案”）。