对中国大公司的启示

对全球领先公司总部职能的研究对渴望成为有竞争力的“世界级”企业的中国大型公司具有深刻启示。在20世纪90年代，全球领先企业大大增强了它们的总部职能，包括在全球范围内规划和协调业务活动、为整个公司设定战略方向，并建立机制来管理和监督业务单元。同时，中石油集团和中石化集团分别成立了中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司，它们都在国际市场上市。中国石油和中国石化之后付出了极大的努力来使业务合理化，并加强了总部在整合和控制下属企业方面的职能。

然而，中国石油产业大公司在它们的经营和组织能力方面遇到了严峻的挑战。与其他国家石油公司相比，中国石油和中国石化在油气储备的质量方面处于劣势。与全球大公司相比，它们在储量的全球分布和质量以及技术和财务实力等方面都处于劣势。总部在监督与控制方面的职能仍处于较初期阶段。为了建立具有凝聚力的企业文化，整合强大的下属公司，并构建真正统一的公司在市场上进行竞争，还需要一个艰苦的努力过程。

在整个价值链上，中国石油和中国石化都一直在积极与全球石油石化公司合作组建“战略联盟”和合资公司。这些伙伴关系能否保持稳定，对于中国大公司的发展前景而言非常关键。

对中国政府的启示

随着中国开始紧密融入世界经济，中国大型企业面临着严峻的挑战。由于政府始终承诺要建设具有全球竞争力的大型企业，因此至关重要的一点是必须理解中国大公司目前面临的严峻挑战，包括已经取得了显著成就的石油部门。必须充分认识到，中国已经成为几乎每个行业全球领先企业的竞争战场，它们各占一块中国市场，并仍在不断扩大之中；还必须认识到“全球平等竞技场”对于中国大公司而言并不“平坦”；必须深思熟虑并且采取巧妙的策略，才能确定中国大公司加入全球价值链的最佳途径。中国政府在与大公司重组密切相关的体制改革上面临严峻的挑战。这些大公司主要来自各个“战略”产业，如石油、航空航天、电信和金融服务。(www.daowen.com)

对全球巨型公司的启示

全球各主要石油大公司在中国都有投资，并与中国大公司建立了各种伙伴关系。全球领先企业必须认识到中国大公司的经营能力和组织结构处在转变过程中。它们必须认识到中国大公司在一个与它们截然不同的政治经济环境中经营。中国国内现在还有很多贫困人口。中国的领导人必须考虑由此造成的巨大困难，以及中国政治体制改革的复杂性。中国在脱离计划经济的“转型期”里，还有很长一段路要走。中国的决策者们仍在对“转型”的最终方向进行着激烈的讨论。如果中国大型企业，尤其是在关键的“战略产业”中或在WTO的所谓“全球平等竞技场”上处于不利地位，那么就会引发一系列严重的问题，波及的不仅是中国政府，而且包括国际关系，乃至最后影响到总部位于高收入国家的大公司。

【注释】

[1]它们是中国工商银行（ICBC）、中国银行（BOC）、中国建设银行（CBC）和中国农业银行（ABC）。