与1999年相比，中国石化股份在2000年的业绩有了相当大的提高，总收入达397亿美元，比1999年增加了37%，而净利润为23亿美元，几乎是1999年的四倍。中国石化股份的绝大部分收入增加量来自“这个价格异常坚挺时期”的市场营销和成品油销售（Financail Times, 17 April, 2001）。

业务

勘探与生产

中国石化股份在中国拥有6处油气生产单位，其中胜利油田是仅次于中国石油股份下属的大庆油田的全国第二大油田。2000年胜利油田产量占中国石化股份年度总产量的74%。到2000年底，中国石化股份总共拥有30亿桶已探明储量原油（包括已开发和未开发的）、9990亿立方英尺天然气。2000年，原油总产量为每天67.6万桶，占中国全国总产量的22%。天然气总产量是22亿立方英尺，其中超过85%的原油和天然气总产量供应给中国石化股份自己的炼油厂和石油化工厂。

2000年3月，中国新星石油公司并入中国石油化工集团公司，并改名为中国石化集团新星石油有限责任公司。2001年6月，中国石化股份在上海证券交易所A股上市，并计划融资超过100亿元人民币，其中60%将用于向母公司收购中国石化新星。中国石化新星拥有约6.22亿桶石油当量的已探明油气储量，收购该公司将使中国石化股份的上游产量增加10%。2001年7月16日，中国石化股份在上海证券交易所发行28亿股，每股4.22元人民币，成功上市。

炼油与营销

·　炼油　中国石化股份是中国最大的炼油商，2000年占国内总产量的52%。2000年，中国石化股份加工的1.055亿吨原油中，有26%来自中国石化的勘探与生产部门，20%来自中国石油和中国海油，另54%来自国外，如中东、西非和东南亚。它总共生产了7500万吨汽油、柴油和航空燃油、煤油、润滑油、液化石油气和燃料油。中国石化股份拥有25家炼油厂，主要位于中国收入最高的东部和南部地区。其中有4家炼油厂（茂名、镇海、齐鲁和金陵）年一次加工能力超过1000万吨，而另8家炼油厂年一次加工能力达500万～800万吨。

·　批发　中国石化股份拥有约1000座存储设施，总存储能力为1300万立方米，由位于19个省的批发中心经营。2000年，中国石化股份共销售了6700万吨汽油、柴油、航空燃油和煤油，其中64%是通过批发渠道销售的。在4300万吨批发销售量中，68%通过中国石化股份的经销中心销售，客户主要来自公交、旅游和农业部门；23%销售给特殊客户，包括军队、国家储备、铁路和航空、航海及公共事业行业；另有9%销售给独立经销商。

·　零售　中国石化股份意识到，随着中国加入世界贸易组织（WTO），在零售市场上会面临跨国公司更加激烈的竞争。跨国公司拥有先进技术，在经销网络管理上拥有专业的物流知识。中国石化股份一直在中国东部和南部地区的主要市场中积极发展零售加油站。2000年，中国石化股份收购了8000座加油站，新建了600座加油站，并改建了500座现有的加油站，使经营的加油站总数达到20259座。此外，中国石化股份还经营着中石化集团拥有的2700座加油站。中国石化股份在2000年通过零售共计销售2400万吨汽油和柴油，占国内市场的40%。

在1998年重组之前，中国炼油部门与市场和销售部门是分离的。炼油厂在生产和销售上相当独立，但是需要根据市场需求的变化来优化不同产品和地点的产能。于是中国石化股份开始整合炼油和销售部门，目的是把炼油厂作为生产系统来管理，而不是独立的生产中心。

化工与销售

中国石化股份是中国最大的石化产品生产商，在中国东部和南部地区一共拥有17个石化厂，其中燕化、上海、齐鲁和扬子的乙烯年产量都超过40万吨。2000年，中国石化股份生产了220万吨乙烯，占全国总产量的46%；同年中国石油股份占32%，中石化集团占15%。不过，多数石化厂都需要进行更新改造，降低能耗并提高产品质量。此外，产品结构需要进行调整，中国石化股份需要增加精细化工产品和提高产品的差异化。

2000年，化工品销售额为68亿美元，占总经营收入的17%。化工产品的市场营销通过两个渠道进行：直接销售给主要为大中型制造企业的客户，或销售给全国经销商。2000年，生产的2000吨石化产品中，有60%直接销售给客户，另外40%销售给经销商。中国石化股份通过年度销售大会出售石化产品，其中大多数都是通过一年期销售合同销售的。中国石化股份需要与其客户建立稳定而长期的供应关系，并建立统一的全国销售网络。

研发(www.daowen.com)

中国石化股份总部有6家研发机构，其中4家机构侧重于炼油与化工方面的研发，一家侧重于上游勘探与生产，另一家侧重于生产安全和职业健康。此外，在中国石化股份的下属企业中还有一百多个研发单位，主要为各自的分公司独立开发特定的技术，另外也在总部协调下参与研发项目。2000年，共有35000名员工在这些研发职能部门工作，研发开支是2亿美元。

公司结构

中国石化股份董事会共有10名董事，包括3名独立非执行董事和1名职工代表董事。两位董事目前隶属于中石化集团公司。董事会主席是李毅中，他也是中国石油化工集团公司总裁。董事会有三个管理董事会，负责监督财务报告、高管薪酬和经营战略等事务（图6.2）。

中国石化股份监事会包括8名监事，其中7名由股东选举，1名由职工选举。此外，还有1名独立监事。2000年，有7名监事在中石化集团兼任职务。监事会负责监督财务，对董事会和高级管理人员在履行职责时的行为进行监督。各种方案必须经2/3以上监事批准才能生效。

中国石化股份有四个业务部门：油田勘探开发事业部，包括6家企业；炼油事业部，包括24家企业；化工事业部，包括17家企业；以及销售公司，领导着下属销售分公司（图6.2）。同样由高级管理层领导的还有六家研究院和一家贸易公司——中国国际石油化工联合公司（图6.2）。

图6.2　中国石油化工股份有限公司公司结构，2000年

资料来源：中国石化。

与中石化集团的关系

在国际上市前，中石化集团转交给中国石化股份6个油田和24家炼油与化工企业。中石化集团保留了8家炼油与化工企业：南京化学工业公司、南京化工厂、中原石化、四川维尼纶厂、清江石化、保定石化、茂名石化乙烯工业公司和天津石化联合化学有限公司。在转交给中国石化股份的24家炼油与石化企业中，中石化集团保留了个别生产厂，包括3个炼油厂、9个化工厂、2个催化剂厂和1个塑料薄膜厂。此外，中石化集团在天津和洛阳还有两个聚酯厂生产乙烯、聚乙烯、聚丙烯、聚酯和己内酰胺。

中国石化股份在竞争、产品与服务供应等方面与中石化集团达成了多份协议。根据非竞争协议，只要中石化集团对中国石化股份的持股不低于30%，中石化集团就不在中国国内外从事任何与中国石化股份从事的业务直接或间接相竞争的业务。当中石化集团希望进入与中国石化股份主业务相关的新业务领域时，中石化集团要给予中国石化股份优先购买权。在收到中石化集团的通知之后，中国石化股份有30天的时间决定是否接受业务机遇，而中石化集团必须把业务机遇以可接受的条件提供给中国石化股份。此外，中国石化股份还可以在五年内购买中石化集团现有的业务以及收购或开发的新业务。根据中石化集团和中国石化股份双方达成的《非专属货品和辅助服务互供协议》，集团向股份公司提供建设、生产、储存和运输、原材料供应、金融和信息咨询方面的服务。中国石化股份将以政府规定价格或政府指导价格或市价支付服务费用。如果有些服务无法从其他公司获得，那么中国石化股份向中石化集团支付时将按实际成本加不超过6%的利润率计算定价。

中石化集团还保留了社会服务部门，职工超过60万人，其中大多数处于亏损状况。中国石化股份还和中石化集团签订了一份三年期服务协议（从2000年初开始），由集团向股份公司职工提供中小学、医院和医疗中心、环保服务和公交设施等服务。

中石化集团有三种方式来筹措资金并为非核心业务产生的亏损提供资金：中石化集团保留的业务经营创造的收入，政府通过优惠政策提供的财政支持，以及从中国石化股份获得的股息。作为控股股东，中石化集团可以影响中国石化股份的分红、业务战略和高级管理人员任命等重要事务。