2000年，中国石油天然气股份有限公司取得了惊人的业绩，导致分析师们“修改了他们关于中国石油的预测”（Financial Times, 27 April, 2001）。与1999年相比，中国石油在2000年的业绩几乎在每个方面都向前迈进了一大步，总收入达292亿美元，比1999年上升了37%；净利润为67亿美元，比1999年翻了一番多；化工品和天然气部分扭亏为盈。这对于一家在国际市场上市交易只有一年的公司来说相当不错。不过尽管如此，中国石油天然气股份有限公司董事长马富才仍然相当谨慎：“公司营业利润的80%都是不断上涨的原油和成品油价格贡献的。”（quoted in Financial Times, 23 April, 2001）中国石油的平均油价从1999年的每桶16.9美元上升到2000年的每桶27.2美元，增长了61%。

业务

勘探与生产

中国石油股份（PetroChina）是中国最大的石油与天然气生产商。到2000年底，它在中国西部和北部一共拥有110亿桶已探明储量（包括开发的和未开发的）原油、32.5万亿立方英尺天然气。其中50%的原油储量来自大庆油田，1/3的天然气储量来自塔里木油田。2000年，原油总产量为每天210万桶，占全国总产量的67%。天然气总产量是5053亿立方英尺。石油销售分类细账显示，71%的原油由中国石油自己的炼油厂加工，18%供应给了中国石化的炼油厂，6%被地方炼油厂购买，另有5%出口。

对石油与天然气公司来说，储量替代^[2]是一个关键问题。中国石油股份已探明原油储量中高达89%已被开发。最大的产地大庆处于二次开采阶段。中国石油股份的目标是增加天然气作为总体储量替代来源，而且，为了实现长期回报和增长，中国石油股份也可考虑其他方案来保证它拥有充足的储量。选择方案包括由中石油集团来收购国际资产。根据中国石油股份在上市之前达成的一项协议，中石油集团授予中国石油股份优先购买权，可以在任何时候购买中石油集团在一个或多个海外项目中的所有股权。另一项选择方案是可以与国际石油巨头交换储量或组建合资公司，勘探开发油气资源。

炼油与营销

在2000年，中国石油股份在中国东北地区和西北地区总共拥有24家炼油厂，主要炼油厂有抚顺石化、大连石化、大庆石化和兰州炼油厂。此外，中国石油股份还拥有在纽约、香港和深圳证券交易所上市的吉林化学工业股份有限公司67.29%的股份，在深圳证券交易所上市的锦州石化公司80.95%的股份。不过这些炼油厂没有一家一次加工能力超过1000万吨。石油产品主要包括柴油、汽油、燃料油、石脑油、航空燃油、润滑油、沥青和石蜡。2000年，这些炼油厂总共加工了5.47亿桶原油，占国内总产量的36%，将近92.5%的原油是中国石油股份供应的，另外还生产了420万吨汽油、柴油和航空燃油。

中国石油股份在市场营销上的地位没有中国石化股份强大。在“顾客至上”的经营理念下，市场营销部门在石油与天然气产业中变得越来越重要。市场营销由于处在价值链末端，控制着最终消费者市场。中国石油股份的炼油营销部门包括自己的炼油厂，以及1998年改组期间从中国石化划分过来的炼油厂。中国石油股份通过对自己产能规模较大的企业进行升级，关闭规模较小、效率低下的企业，对这些炼油厂进行了整合。位于大连和兰州的两大炼油中心通过升级和扩建，年产量达到2000万吨，每个炼油中心的投资都达12亿～13亿美元。

自1999年起，中国石油股份开始整合三级分销体系，使分销层级和批发网点的数目显著下降。2000年，中国石油股份在全中国有989个地区批发网点，其中大多数都位于沿海地区、铁路沿线或长江沿岸。这些地区经济比较繁荣，对石油产品的需求较高。

在储存和运输方面，在2000年，中国石油股份总共拥有长度8748公里、平均日流量220万桶的原油管道，以及长度984公里、平均日流量17807吨的石油产品输送管道。原油储存设施总容量达1090万立方米，而342座石油产品储存设施总容量达700万立方米。这些设施大多数都位于中国东北和西北地区。中国石油股份计划在中国东部和南部地区购买和建造运输与储存设施，改善在全国的营销基础设施。一条长达1207公里的成品油管道系统正在建设之中，它拥有500万吨年输送能力，可以把成品油从兰州输送到成都和重庆。

在零售市场，2000年中国石油股份拥有11350座加油站^[3]，同年中国石化股份拥有20259座加油站，埃克森美孚拥有45000座，荷兰皇家壳牌拥有46000座，而BP拥有27545座。中国每座加油站的汽油和柴油平均日销量只有2.7吨。而当时中国石油集团的加油站大多数都位于中国东北地区或西北地区。中国石化股份在中国收入最高的东部和南部地区拥有89%的成品油市场份额。中国石油股份正通过提高加油站数目和扩建仓储设施，来扩大在中国东部和南部地区的销售与市场份额。

天然气

为了环保，中国政府积极鼓励工业和居民使用天然气。天然气生产的优惠增值税为13%，而石油生产相应的增值税为17%。北京、上海等大城市都已经采取措施增加天然气消费，以降低空气污染。中国电站和家庭对天然气使用量的增加使用户结构发生了变化。2000年，化工厂占中国石油股份天然气销量将近50%的比例。

中国石油股份是中国最大的天然气生产商和运输商。公司拥有总长度达11617公里的天然气管道。2000年，天然气产量为每天13.8亿立方英尺。中国石油股份在国内天然气运输基础设施方面占有70%的市场份额，而且它正在扩建输气管道，把天然气输送到长江沿岸和中国东部地区的主要市场。这些项目是“忠县—武汉”工程、“青海—兰州”工程和“西气东输”工程。忠县到武汉工程连接四川天然气产区和湖北、湖南两省，设计年输送能力达1059亿立方英尺。青海—兰州工程旨在抓住西宁和兰州地区的市场。西气东输工程是三个工程中规模最庞大的，总投资额高达1200亿元人民币（将近169亿美元）。目标是把天然气从新疆和长庆输送到陕西、河南、安徽、上海和长江三角洲其他地区，总长度将近4200公里。

中国石油股份与壳牌勘探（中国）有限公司签了产品分成合同，联合开发长庆油气产区长北地区的天然气资源。在西气东输天然气管道建设项目上，有19家国际油气公司投标，包括BP、壳牌和埃克森美孚。在2001年底，中国石油股份和壳牌签署了一项临时协议，其中所有权比例分别为55%和45%，为期45年，工程于2002年7月开始建设。同时，《合营框架协议》规定中国石油股份和中国石化股份在工程中各占50%和5%的股权。其余45%的股权由其他三家国际财团平分：壳牌国际天然气有限公司和香港中华煤气有限公司；埃克森美孚天然气管道有限公司（中国）和香港中电控股有限公司；俄罗斯天然气工业股份公司和俄罗斯天然气建设运输公司。

石油化工(www.daowen.com)

2000年，中国石油股份一共有17家化工厂，其中大庆石化和吉林石化是主要的生产商。同年，来自化工业务的收入是800万美元，与1999年亏损2.06亿美元相比有了很大进步。乙烯产量达到150万吨，占全国总产量的32%。然而，化工部门高原料损耗和高能耗造成生产成本高昂。比如，乙烯生产设施的平均能耗是每吨872千克标准油，高于全世界平均每吨500千克～690千克标准油；平均乙烯损失百分率为1.3%，而世界平均为1.0%（PetroChina, 2001）。

研发

除了总部直属的两家研究院以外，中国石油股份每家子公司和分公司都有自己的研发部门和技术中心，主要为各自的公司开发技术。它们在总部的协调下，参与研发项目。2000年，一共有22300名员工在研发职能部门工作，研发开支高达2.12亿美元。然而，其勘探与生产技术还落后于世界一流水平。例如，油田开发设备相当于20世纪80年代后期的世界水平，而勘探设备则相当于90年代初期的世界水平。采油机械和油气处理设备或者整体进口，或者是在国内组装的。勘探生产所用的关键电子仪器和软件也都是进口的。中国的产业专家指出，中国在上游石油与天然气工业中的技术创新能力仍相当于“第三世界”公司的水平，这是对本土公司竞争力和效率的主要限制因素（China Petroleum, January 1999: 49）。

公司结构

2000年，中国石油股份董事会包括13名董事，其中3名是独立非执行董事。5名董事目前隶属于中国石油天然气集团公司。董事会主席是马富才，他也是中国石油天然气集团公司总裁。2000年，埃尼集团前首席执行官弗朗哥·贝尔纳贝（Franco Bernabè）被任命为独立非执行董事兼中国石油审计委员会主席，他也是Franco Bernabè集团董事长和H3G公司副董事长。从1992年到1998年，贝尔纳贝先生曾担任意大利埃尼集团的首席执行官，领导了埃尼集团的重组计划。董事会有四个管理董事会，负责监督财务报告，绩效评估，高管薪酬，经营战略及健康、安全和环保等事务（图6.1）。

图6.1　中国石油天然气股份有限公司公司结构，2000年

资料来源：中国石油。

根据中国的《公司法》，股份有限责任公司必须建立监事会。中国石油股份监事会包括7名监事，其中6名由股东选举，1名由职工选举。监事会负责监督财务，还对董事会和高级管理人员在履行职责时的行为进行监督。

2000年，中国石油股份有四个业务部门：勘探与生产部门，包括14家企业，由罗英俊领导；炼油与销售部门，包括28家企业，由林青山领导；化工部门，包括17家企业，由张新志领导；天然气部门，包括两家企业，由史兴全领导（图6.1）。高级管理人员还领导着两家研究院——中国石油规划总院和中国石油勘探开发研究院，以及一家贸易公司——中国联合石油有限责任公司（图6.1）。这些高级经理都不在中石油集团任职。

中国石油股份的组织结构和国际一体化油气公司看起来没有太大差别。不过中国石油股份的结构中包含着两个问题：（1）中国石油股份同它的母公司中石油集团的关系；（2）对大庆等强大的下属企业的整合（第七章）。

与中石油集团的关系

中国石油股份在全球上市发行之前，就竞争问题、产品和服务供应问题与中石油集团签署了多份协议。根据中石油集团和中国石油股份之间的非竞争协议，只要中石油集团对中国石油股份的持股不低于30%，中石油集团就不在中国国内外从事任何与中国石油股份所从事的业务直接或间接相竞争的业务。此外，当中石油集团遇到会与中国石油股份发生竞争的商业机遇时，中石油集团必须立即通知中国石油股份这些商业机遇。另外，中石油集团必须尽最大努力，以可接受的条件向中国石油股份提供这类机遇。而且，中石油集团授予中国石油股份优先购买权，可以在任何时候购买中石油集团在海外的所有资产。

在1999年集团内部改组期间，中石油集团保留了非核心业务。根据中国石油股份和中石油集团之间签订的《产品和服务互供总协议》，中石油集团向中国石油股份提供油田建设及技术服务、生产服务、原材料供应服务、社会服务和金融服务。中国石油股份将以国家规定价格或市价支付服务费用。对于其他公司不能提供的服务，如一些建设及技术服务，中国石油股份向中石油集团支付时将按实际成本加不超过15%的利润率计算定价，而其他类别的服务则不超过3%。

协议指出，中石油集团负责向中国石油股份提供支持。不过中石油集团是中国石油股份的控股股东，它从中国石油股份的股息支付中获得主要收入。2000年，中石油集团从中国石油股份获得了将近31亿美元的股息，^[4]占净利润的53%。中石油集团有职工超过80万人的非核心业务和社会职能部门。中石油集团正在重组这些非核心业务。另外，作为控股股东，中石油集团可以在从业务战略到高级管理层任命等方面影响中国石油股份。