组织变革不是一个人的事，是需要整个组织内的人上下一致才能最终实现变革目的。历史上诸多变革之所以失败，往往是由于观点不能共享、改革的利益不能共享导致的。比如，我国近30年的改革之所以可以取得不错的成就，关键是人们对文革有了相对一致的否定意见，同时在文革结束后展开了范围比较广的真理标准大讨论，使全党全国统一了认识。同时，改革进行到一定时期，使更多的人分享到了改革的好处，所以人们坚定了进一步改革的信念与意志。同样，目前我国改革的困境，也正在既得利益者不愿意与大众分享改革利益，甚至借着改革的名义谋取自己小团队的私利。

作为企业如果变革的理念不能够与众人分享，众人将无法理解变革，也无从去支持变革。如上节所述，如果执行者没有采纳决策者的决策信息，组织合作几乎注定要失败；同样，如果决策者不能够吸纳执行者的意见，组织合作也注定要失败。也就是说，在变革理念的分享上，包括决策者要与下属分享自己的变革理念，下属要与决策者分享自己的意见，只有这样变革才能增加成功的可能性。

从博弈论的观点看，组织内的博弈往往不是一次博弈，而是多次博弈，即各方都有一个学习过程。如果第一次变革的结果大家不能够分享，那么第二次博弈的时候，组织内的信任基础将动摇，支持变革的积极性将消失，变革也将流产。如果第一次变革获得成功，而且大家如期分享了变革收益，那么第二次变革就更加容易。(www.daowen.com)

同时，从共享变革理念出发，组织还应该共享变革的方法。比如一项新的技术出现，企业内部应该共享，以提高整体工作效率。一个好的管理办法出现，也应该快速地在组织内推行，而不是相互保守。只有这样，才能达成集体与团队学习的效果。从共享变革理念出发，组织还应该共享变革所带来的机会。比如，邓小平提出了先富裕与共同富裕的关系。

总之，没有共享，变革无以成功；没有共享，变革无以长久。