（1）以组织文化激励、鼓舞员工自强不息，促进组织蒸蒸日上。最重要的是应该有意识地建立一套组织共同的价值观，以此来统一职工思想，为组织的共同目标而努力。加强组织文化建设，就是要在总揽组织全局的宏观基调下，随着组织形势的发展着眼于未来，努力在建设上求进、在特色上求进、在影响力上求进，促进员工与组织心连心，形成利益共同体，进而通过组织形象效应，提升组织知名度和美誉度，使组织市场活力激增、组织发展蒸蒸日上。

（2）倡导争创一流的进取精神，不断创新组织文化。在组织文化上求新，就是要在组织与员工中增强情感意识、精品意识、效益意识和面向市场的竞争意识，树立以人为本的经营理念，追求优良品质的严细作风，倡导争创一流的进取精神。只有这样，才能使组织形成强大的凝聚力和向心力，从根本上孕育出组织发展的强大动力。组织文化建设创新求新的过程，就是给组织和员工以新的观念、新的精神、新的面貌，把组织员工的素质提高到更高更新的水平，凸显出崭新的有组织特色的精神风貌，并努力在实现一流的效益上求新、在塑造一流的形象上求新，从而引导组织和员工不断追求高素质、高品位、高效率，不断追求进步、追求完善。

（3）搞好基础设施建设，营造精神文化“乐园”。加强组织文化建设离不开必要的物质基础，物质文明建设是组织文化建设的基础和可靠保证。在大力发展组织文化建设的同时，还应努力为职工修建家属住宅、单身宿舍，提高广大职工的生活质量。另外，还应为员工修建俱乐部、文化宫、图书馆和健身房等，不断丰富职工的文化娱乐生活，满足不同层次职工的精神文化需求，为职工创造一个良好的学习和娱乐环境。

案例

“忠良文化”：中粮战略转型的强大助推器

中粮集团有限公司是中央直接管理的53家国有重要骨干企业之一，是国内最大的农产品加工和食品生产企业，主要业务包括“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“蒙牛”牛奶、“五谷道场”方便面等，自1994年以来连续十几年位列《财富》杂志“世界500强”。

集团党建和思想政治工作坚持融入中心、服务大局，不断创新企业文化建设的思路和方法，“忠良文化”逐步深入人心，成为中粮战略转型和业务发展的重要推动力。

“忠良文化”之“忠”，指的是职业道德和精神修养，其构成如图7-1所示。

图7-1 “忠良文化”之“忠”的构成

1.放牛娃文化

作为国有企业的经理人和员工，正确地自我定位、摆正心态和位置、忠于职守、忠于股东对“经理人”的信任。

2.阳光文化(www.daowen.com)

倡导简单透明、坦率真诚、自然本色、出以公心、与人为善、快乐做人的生活方式。

3.团队文化

倡导在共同的价值观和大目标下，人人平等、相互协同、相互分享、相互欣赏和相互包容。

4.两高文化

树立“高境界”（把精神和理想看得更重，把组织的目标和大局放在更重要的位置），不碰“高压线”（将廉洁自律的一系列要求提炼为易懂易记的“中粮经理人十四条”，是经理人不能触碰的“高压线”）。

“忠良文化”之“良”，指的是专业能力，其构成如图7-2所示。

图7-2 “忠良文化”之“良”的构成

回顾“忠良文化”的建设历程，中粮集团党组有以下三点体会。

一是企业文化要从“心”做起。经理人和员工是企业文化建设的主体。企业文化建设既要从企业战略出发、服务战略落地，又要深入分析、理解经理人和员工的心理需求和心理特点，激发经理人和员工的自我驱动力。既要以理服人，又要以情动人、将心比心、以心贴心。没有了“心”，企业文化也就失去了“魂”。

二是企业文化要从“头”做起。高中层经理人不仅仅是企业文化的“布道者”，更是企业文化的示范者和推动者，甚至是企业文化的人格化代表。高中层经理人的“言传”很必要，“身教”更重要。“忠良文化”能在短短几年时间里取得今天的成绩，与集团中高层经理人的率先垂范和大力推动是分不开的。特别是集团党组书记、董事长宁高宁，集团所有的重要文化活动，他都以普通一员的身份积极参与，带头践行新的文化理念，以自己的一言一行感染周围人。

三是企业文化要从“小”做起。企业文化既要“大处着眼”，突出导向性和引领性；又要“小处入手”，从企业的日常活动和身边小事抓起，让文化看似无影无踪，却又无处不在，变“灌输”为自然“渗透”，在“化”字上下足工夫。