从哲学的角度来说，组织文化是一种生产关系，它改变的是人与人之间打交道的方式。优秀的组织文化能够促进或推动生产力的发展，而落后的组织文化只能阻碍生产力的发展。所以，组织文化是一把“双刃剑”。

优秀的组织文化的功能很多，主要体现在以下几方面。

（1）导向功能。一方面，组织文化对组织的全体员工的思想、行为起着导向作用。通俗地说，有什么样的组织文化就有什么样的组织行为。另一方面，组织文化可以引导顾客的消费文化趋向，领导社会消费时尚和潮流，最终影响物质生产的发展方向和社会文化观念。从世界范围看，优秀的组织文化所体现的导向功能，总是代表着先进生产力的前进方向，顺应着社会价值的走向。

（2）团结功能。从根本上说，组织与员工的利益是一致的、共存的。但实际上，组织利益与个体利益难免发生冲突。组织借助于组织文化，引导并统一职工的价值取向和行为目标，把国家、集体和个人之间的利益紧密地联系起来，凝聚员工的向心力，使全体员工同心协力、密切配合，共同为组织发展努力工作。(www.daowen.com)

（3）规范功能。好的组织文化规范了组织行为，使之产生于社会之中，服务于社会、回报社会，按着可持续发展的目标发展，对社会负责。同时，组织文化对员工的心理、行为产生影响或约束力。不同的组织文化对员工的心理、行为产生的作用是各不相同的，这种作用主要通过制度文化和道德规范来实现。

（4）激励功能。组织文化以人为中心，承认人的价值，尊重人、爱护人、关心人。它在追求组织共同目标的前提下，允许个性存在，对职工中各种不同的要求、兴趣爱好不强求统一，起到传统激励方法所起不到的作用。它能够激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，确保组织目标的实现。