1.组织文化具有人本性

现代组织文化强调“以人为本”，强调人的理想、道德、价值观和行为规范等在组织管理中的核心作用，这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当做专门从事社会经济活动的经济组织，认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来，企业不仅是一个经济组织，更是一个人的组织；它不仅要谋求利润，更要谋求人的发展。

2.组织文化具有独特性

组织文化具有鲜明的个性特征，强烈地反映本组织的独到之处。因为，任何一个组织都具有自身的社会环境和行业特点，都有不同于其他组织的职工群体、管理模式、经营之道、价值观念和文化氛围，这种客观存在决定着组织文化建设只能从组织的实际出发，针对组织生存发展中的主要环境，有的放矢地开展组织文化建设，以体现行业特点、形成自身特色。

3.组织文化具有时代性

组织文化是组织存在的反映，组织的存在总是受其所处时代的客观环境的影响，并打上时代的烙印。当前，市场经济是时代的主旋律，而市场是开放的市场，市场充满了竞争，竞争和开放推动企业走向市场，使企业与企业、企业与市场的联系更加紧密和广泛，使企业的周围环境和内部条件的变化进行相互作用。这一过程，既是一个不断向市场辐射、传播组织文化的过程，又是促进组织文化内涵在时代的影响下不断扩大和丰富的过程。

4.组织文化具有民族性(www.daowen.com)

组织文化是社会文化的组成部分。作为亚文化，不可避免地受到民族文化的强烈影响。不同的国家，其社会发展阶段、社会制度不尽相同，历史传统、文化背景、民族习惯等都有很大的差异。任何组织文化，从一定意义上讲，都是某一民族文化的微观表现形式。

5.组织文化具有继承性

作为意识形态范畴的组织文化和其他社会意识一样，不可能凭空产生，而是继承了外来文化中的优秀成果，使之与本组织、本民族的传统文化和现实文化相融合，并在此基础上不断发展，逐步形成符合国情、厂情的组织文化。

6.组织文化具有相对稳定性

组织和组织文化都处于运动变化中，不会永久地停留在一个水平上，但组织文化在发展过程中具有相对稳定性。组织精神、组织道德以及与之相适应的价值观、信念等是职工理想、追求、意志的体现，它融于职工思想，作用于职工行动，能形成一种传统。这种传统一经形成就成了组织发展的灵魂，不会朝令夕改，也不会因组织的人事变动、机构改组和产品更新而发生根本的变化。