优秀的组织文化往往能够指导并形成有效的组织战略，而且是实现企业战略的强大驱动力与重要支柱。另外，组织文化应该服务于组织的战略，组织战略的实施必须要有与之相匹配的组织文化来导航和支撑，在组织战略变革的过程中尤其如此。

组织战略是组织文化的一种反映，有什么样的组织文化便会产生什么样的组织战略。

我们的组织必须努力适应新形势，克服组织文化存在的问题，以便早日走出组织文化的误区。“以人为本”是新时代的要求，也是组织管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上，更要落实到行动中，并贯彻到组织文化建设的方方面面。要通过组织文化建设促进组织人力资源管理，以优秀的组织文化吸引人、激励人。只有这样，组织文化才能浸透到员工的思想中去，才能成为推动组织发展的重要力量，组织才能获其特有的竞争优势。

案例

华为的“狼性”企业文化

华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

华为总裁任正非说：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神；三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。”

华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习、创新、获益和团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个——团结。即使再强大的动物，恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。

华为塑造“狼性”与“做实”企业文化(www.daowen.com)

华为是一个庞大的集体，有员工十几万余人，其中研发人员占43%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。

创业以来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到了这种团队精神——狼性。

华为人非常崇尚“狼”，而狼特有的三种特性更是华为学习的榜样，他们认为“狼性”永远不会过时。华为对狼性的执著是外人难以理解的。

现代社会把员工团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。

华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合。通过互助，任何问题都能做出迅速的反应。否则就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理、职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹、让对手胆寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。

“狼性”是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的。这就需要有一种保障机制，使得“狼性”可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。

在中国，企业文化被众多企业家说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为是其中之一。华为的企业文化可以用这样几个词语来概括：团结、奉献、学习、创新、获益与公平。华为的企业文化还有一个特点，就是“做实”。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。

“狼性”与“做实”的企业文化是华为之所以为华为的根本。

从培养“狼性”到维护“狼性”，从“言传”企业文化到“做实”企业文化，华为的营销人员用自身的发展经历证实了“狼性”与“做实”的结合。华为的营销团队建设为中国本土高瞻远瞩企业树立了一个可以学习和借鉴的典范。华为告诉我们：要成功打造营销铁军就得要让营销团队充满“狼性”；同时也告诉中国的本土企业：“狼性”的培养是可能的，但是这个过程是非常艰苦的。成功没有捷径，从招聘人才到培训人才，再到使用人才，最后激励人才，每一个环节都需要企业付出心血。